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近日，笔者的手机发生故障，因而不得已去换购一台手机。笔者对摩托罗拉手机情有独钟，几乎所有的手机都是这个品牌的。然而，在一番寻觅之后，我惊讶的发现，这个手机鼻祖竟然是江河日下，其产品在众多的手机品牌中，显得垂垂老矣，难见其锋芒了。
在回来的路上，我不由得感慨了一番，其一是作为手机的鼻祖，2G时代专利技术拥有量最大的摩托罗拉公司，竟然在2G时代的后半程丢失了领先地位，并陷入亏损的泥潭；更进一步的，其在3G领域的竞争中，也落后于诺基亚，爱立信索尼等后起之秀，并直接面对这我国电讯设备制造商如中兴，华为等的直接竞争。这些竞争不仅来自于手机终端，更来自于基站等设备领域。这是为什么呢？
我们还是要说，群众的力量是无穷的，不管你是谁，不管你是否是高科技，随着时间的推移，最终决定企业成败的必然是群众。这对高科技企业的经营者而言无疑是非常严酷的。激烈市场竞争中，最艰苦的部分往往来自于最终消费者的争夺，技术创新等只是手段而非目标。这一点在高科技企业显得尤为重要。
笔者从不否认新技术有可能创造出新的生活方式进而创造出全新的市场，技术开创者无疑会在初始阶段取得巨大的成功。但历史一再教育我们，高科技企业只有技术是远远不够的。一旦忽视了市场，市场就会很快的将你的技术优势淡化直至消灭。这样的例子太多了。例如;苹果开创了微机时代，个人PC的概念被其率先引入；但由于其过分专注于技术，最终被IBM的开放平台所战胜，其市场份额也从70%以上逐步滑落到20%以内。但以前玩过苹果PC的人都知道，其软硬件的技术水平远远高于IBM；再比如复印件鼻祖施乐，现在已经被日本的复印件制造商所完全战胜了。这些案例都无一例外的证明，忽视市场者最终为市场所抛弃。
那么，高科技企业的创新活动该如何与市场对接呢？笔者认为，作为高科技企业，需要做好如下工作
企业必须尽快建立面向市场的经营能力和组织结构。 企业必须时刻围绕市场寻找可能的拓展机会；通过技术的延伸运用寻求中短期的发展空间。 企业必须时刻学习竞争对手的经营与产品策略，进而寻求新的突破口。 企业必须时刻不忘，技术只是手段，通过技术实现的消费者功能才是最终的目标，并愿意围绕这个终极目标不断进行创新。希望我国的高科技企业汲取经验，成长为长盛不衰的典范。在今后，我们希望能在我国高科技企业中形成引领，主导的高科技企业。
