管理咨询的人对历史感兴趣,就会自觉不自觉的挖掘历史经验中的管理问题。前几日在福州做讲座,讲座的主题是规范化管理,合作单位提出需要深入浅出。是在觉得需要从旁门左道里找些触类旁通的东西,于是就选了汉初的刘邦项羽和明亡青兴的历史做了些研究,呵呵,真的要说,规范治理真的重要。
简明扼要,刘邦是一个最不讲规矩的人,原因简单,因为刘邦是市井泼皮无赖出身,甚至连个标准的名字都没有,听听,刘老二(刘仲,伯仲叔季是古时对兄弟排行的顺序数);对比一下看看项羽,那是什么出身,楚国大将项燕的后人,那少年的教育就是精英教育。呵呵,牛人呀。
但是很奇怪,居然市井无赖最终战胜了精英分子,并很好的驾驭了所谓精英,原因是什么?简单的讲,无赖的刘邦逐步向规范靠拢,遵从了治国的精要;刘邦登基后利用“礼”改变了自己草莽英雄的武将,并逐步建立了萧何曹参为主题的文官管理体系;而精英的项羽却对规则不尊重,在天下初定时仍然保持“天地第一英雄”的武将心态,对授权,体系等忽视,崇尚英雄主义;最终自己成了英雄而无法取得天下。呵呵,简单而又复杂。
圣经讲:“阳光之下没有新鲜事”,我们讲:“历史总是惊人的相似”。大约讲的就是对规则的遵从吧?历史有其自身的规律。历史的规律是人性使然吗?
企业的管理也是如此吧,和一些民营企业接触后,总感觉有刘邦项羽的血在他们身体内流动。慢慢的,发现他们的差别在于对规则的建立与尊崇可以导致企业巨大的差异,甚至形同水火。具体的例子太多了,大多数对规则不太讲究的,都会讲变化,环境,控制等,细细推敲,发现,超越规则的争斗往往没有尽头,差别只是谁在这一回合多了一分而已;而遵守规则的争斗有可能看到尽头,呵呵。因为规则是有其刚性的。
我想讲,治国与治理(企业),规则最基础又最关键。在企业内部难以避免的公司政治该怎么处理?我觉得,还是要按照规则玩这个游戏。比如,董事会讨论后形成决议罢免财务负责人就是按照规则办理,就是刘邦的做法;而不经董事会讨论,擅自以大老板的身份任免企业重要负责人的行为,就是项羽啦。呵呵,守规则,在规则内玩游戏,这个游戏才玩的下去。中国的民营企业,需要太多的规则提升。
管理咨询人,需要在这方面多做些踏实的工作。让一个企业长存,比建立一个新企业的成效更深远。