爱华网科技的进步和社会的快速发展带来了人们生活水平的提高和生活范围的急剧扩展，相应的也带来了一些不利的方面：孩子的成长空间变得更加狭窄了，居住在高楼大厦里的人们真的成了对面相见不相识。在大城市里，生活节奏的加快让大多数上班族们根本没有足够的时间来陪孩子，孩子成了这个现代社会快速成长的受害者。那么，在有限的跟孩子在一起的时间里，作为父母应该更加关注孩子的哪些成长环节？需要在哪些方面对孩子进行教育和修正呢？或许用咨询的思维方式会有所借鉴。
我们常说的咨询往往是从企业管理的角度来说的，包括战略、组织管控、制度与流程、薪酬与激励等等各个方面。结构化的思维方式和系统性的思维方法是咨询最核心的运作方式，我们可以借助咨询的思维方式和方法从孩子成长的各个角度来分析，最终挖掘出一套适合孩子成长的教育方法。
从战略维度来看，就是要给孩子一个正确的价值观和目标，并始终朝着这个方向努力。让孩子具有诚信、正直、勤劳、合作的品质，形成不畏艰难、坚忍不拔的性格，让这些优良的品质伴随着他的一生，无论在遇到任何挫折和困难的时候，都能够做到不抛弃也不放弃。
从组织维度来看，就是父母都要各司其职。父亲要传递给孩子坚强、阳刚的一面；母亲要给孩子阴柔、温和的一面，让孩子具有健全的品格，在各个方面都得到均衡的发展。有的家庭由于忽视了这个方面的教育，孩子大多时候单独跟爸爸或妈妈在一起，就比较容易引起孩子对一方的过于依赖性，这也不利于孩子的成长。组织维度中的一个关键管控要点是财务管控，同样的，这一点对孩子的教育也极其重要。现在孩子普遍受大环境的影响，都对金钱有了明显的偏好，这当然不好；另一方面，有的孩子由于家庭条件较好或其它原因对金钱没有概念，就当是废纸一张，看过之后就扔了，这种方式也要不得。正确的方法是告诉孩子金钱的一般用途是一种等价交换的媒介，是通过劳动创造的。
从制度与流程维度来看，就是要培养孩子良好的行为习惯和思维方式。不管做什么事情都要有条理、合规矩，建立行为的边界。这里不是要过分约束孩子的行为，而是要孩子的行为符合一定的规范，就像对於企业的员工一样的，有的事情是属於高压线的东西，是不能越过的。
从薪酬与激励维度来看，就是要不断的激励和约束孩子，定期的进行阶段性的总结和回顾，对於进步和提高是必须要鼓励的，但是对於发生的过错和失误的行为，根据具体情节的不同进行分类，分别进行辅导和修正。这与企业的考核又有些差别，主要以正向激励为主，以教育和辅导为辅，不存在末位淘汰的问题。
最后，要关注细节。孩子的教育是一个家庭的未来事业，而且对家庭而言是投入产出比最高的一个环节。要对孩子的饮食起居、行为习惯、身体锻炼、待人接物等等各个方面进行关注，当发现存在偏差的时候，一定要即时纠正，不要等到事后。同时，做父母的一定要以身作则，在家里要起到真正的模范作用，只有这样才能真正为孩子夯实成长的基础。
