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改革开放三十年，中国的中小企业得到了飞速的发展，也让很多人在短时间内赚到了第一桶金。然而，根据国家统计局的统计数据，中小企业的平均寿命只有2.6年，这就引出了一系列的问题：在这些高速发展的中小型企业获得第一桶金之后，如何进一步保持快速的发展速度？需要从管理上完善、加强哪些方面的职能？
总体来看，企业的管理职能的加强不外乎加强战略管理的能力、财务管理的能力、人力资源的开发和管理能力、客户管理的能力和业务的运营管理人力。问题是在当前经济危机、企业面临艰难选择的情况下需要优先构建哪些方面的能力，来迅速的完善企业的管理水平、提升竞争实力。
建立以战略为中心的组织结构，完善绩效考核体系，建立服务客户的经营理念并进行精细化运营管理是当前中小型企业最先要解决的问题。
所谓战略就是企业的远期目标，包括企业的产业定位、产品或服务定位、使命、愿景和价值观。企业没有战略，就没有未来，很容易在发展中迷失方向，这也是很多快速发展的中小型企业困惑的地方。当他们在通过自己的努力和选择了适当的商机收获了第一桶金后，往往会不知所措：企业下一步要怎么发展？为什么突然有了很多相似经营的竞争对手？如何才能确立自己的优势脱颖而出？企业管理的各个环节怎么都在出问题？这些都需要企业的决策者明确企业的战略目标。战略是分层的，现在中小型企业主要应该明确面向公司层的战略，即要选择什么样的竞争战略。按照波特的竞争战略，企业可选择总成本领先、产品或服务差异化竞争或核心业务聚焦的公司战略。
组织结构体现了企业的组织资源的分配状况。战略决定了企业的组织结构，反过来组织结构又服务于战略，二者是相辅相成的，只有建立以战略为中心的组织结构才能真正确保企业始终朝着正确的方向前进，企业的资源也始终围绕着战略目标来分配，从而最终达成企业的目标。
现代的绩效考核体系已经不是传统意义上单维度的财务考核，而是为战略服务的综和考核体系。由于中国企业的管理变革正在经历由粗放式向精细化发展的阶段，大多数中小型企业还处于管理优化的初级阶段，通过制度、流程的约束和聚焦於客户满意的绩效考核体系成为企业必然的选择。
现代社会和经济的发展趋势决定了中小型企业必然会走向两极分化，只有少部分目标明确、管理完善、系统考核并始终聚焦於客户以客户为中心的企业才能真正的存活下来并可能成为百年老店，这不仅仅依赖于决策层的管理智慧，还需要让精细化管理深入到生产经营的每一个环节。
为了促成管理的变革、完善企业的管理，企业有时需要借助外部专家的力量来建立完善的组织管理体系，这些都离不开企业决策层的决心和执行力。
