爱华网人才缺失原因之四：对上司的强烈不满；
有些企业中有一些老板的亲信，这些人，往往水平不怎么样，但是，由于特殊的原因，得到老板的信任和重用，他们往往自以为了不起，瞎指挥，不尊重下属。让下属很反感，但是，由于老板信任他们，下属们没有办法，只好忍受。而忍受总是有限度的，同时，外面的机会也很多，于是，终于有一天，要么，新的机会吸引了他们，要么，他们无法忍受，离开了企业另谋高就。
人才缺失原因之五、企业同员工之间的沟通不够
我建议我们的老板们要想获得准确信息，不仅仅要看直接下属给我们提交的报告，还要经常跟基层员工聊聊天；并且所有的人力资源干部、其它各管理部门干部都应该去跟基层员工聊聊天、谈谈工作，通过接触获得最直接的信息，让我们了解到基层管理工作是否到位，并且还可以通过这种“深潜”挖掘出一些有潜力的员工，让其得到培养。
同时，企业还可以设立员工建议奖；你会发现，员工提出的建议原来非常多，也非常地有价值；经常跟他们沟通，尤其是雇主与员工的沟通，不仅能够及时了解员工的情况，还可以解决一些令人头痛的问题：比如员工有时会对企业存在对立情绪，甚至有些相当严重；还有一些员工对企业的情况不了解，也看不到企业的前景，因此对企业的发展当然没有信心了。
所以，在“深潜”的时候可以试试与员工讲讲企业的前景，这样对留住人才是非常有好处的。
同员工的沟通时，要充分相信员工的理解力，你如果觉得他听不懂，那是你的问题，你的表达有问题。俗话说得好：“跟人说人话，跟鬼说鬼话。跟高层次的人说高层次的话，眼文化程度比较低的说‘普通话’、通俗的话、容易听懂的话。”
我个人就非常喜欢跟各种不同的人聊天，我记得读本科的时候，有一次在火车上，看到有位农民，一块一块地吃生姜，就像我们平常吃苹果一样，我好奇地问：“这个能吃吗？”他说：“能吃!你来试一试“。我拿起一块生姜“咯吱”一声一口咬下去，顿时，满嘴的姜汁辣得我无法呼吸，眼泪也滚了出来，浑身上下火辣辣地，一下子就出了满身的汗。
有一年春节期间，我开车湖南旅游，深刻体会到湖南冬天的寒冷、潮湿。又让我想起湖南农民的生姜，我感受到，这一口姜下去，那种感觉……真是太美了!如果没有那一次的“吃生姜”这种沟通，仅仅通过读书或者别人描述，我对吃生姜就没有那种深刻理解。同样，我们在企业管理中，如果没有和员工的直接的沟通，我们对员工就不会深刻了解，我们的管理就可能没有效果。
