人才缺失的原因 珠三角企业人才缺失原因之七



 

人才缺失原因之七:晋升制度有问题:

 

不少企业存在“外来的和尚好念经”、“隔锅香”、“家花没有野花香”等心态,晋升制度有问题。具体表现在干部以外部招聘为主。

大量的外部招聘干部,导致正在企业中的人看不到自己在企业的发展前景,觉得没有出头之日时,自然另谋高就了。

一、招来了女婿气走了儿

我们经常会看到这种现象:有些老板总觉别的企业中有人才,这叫:隔锅香!就像小孩一样,到了别人家吃饭,一吃吃两大碗,在自己家里吃饭,打他骂他都不吃,骗他也不吃。那么我们企业用人的时候,是不是也有“隔锅香”?如果我们企业总是喜欢从外面招聘干部,特别是中、高级干部的话,我们就是“隔锅香”,说明我们还很不成熟,结果就是“招来了女婿气走了儿子”,我们把人家的人才挖了过来,但是把本企业的人才气走了。

 人才缺失的原因 珠三角企业人才缺失原因之七

另一方面,一些老板的毛病是:当这些人才在别的企业时,天天想人才,天天盼人才,看他们这也顺眼,那也顺眼。一旦人才真的来到了他们的企业,反而,看了这也不顺眼,那也不顺眼。

通常,正确的方式应该是,立足于本企业提升为主,辅之以外部招聘。比如说:有一个新的项目,本企业找不到合适的人,那我们外聘可以。只要本企业能找到的,就以本企业为主,要不然有人就会想:“我盼这个位置已经盼了三年了,终于他提升了(或者跳槽),好不容易有这个机会,结果从外面来了一个人,干脆‘此处不留爷,自有留爷处’,走也。对于外面的企业我也是人才啊。”

二、不能及时淘汰庸才:

有些人占着某个位置,一直不出业绩,下面已经意见很大了:“知道这个人水平臭!不能干!结果还占着这个位置。”俗语说“占着茅坑不拉屎”,碰到这种人就请他走,不要在这个位置上干了。

企业应该适当、及时地来淘汰这些庸才,剔除这些烂苹果,把位置空出来,其它人才会有机会上。而我们的晋升制度,一定要有淘汰才行,如果光有晋升没有淘汰,极端的情况,那企业就全是干部,企业也变成了一个大胖子,腰很粗,中层干部很多,所以企业要及时淘汰庸才,腾出位置来,让其它有才能的人上来。

三、不靠本事吃饭:

有些企业在提拔的时候,缺乏晋升标准,也缺乏一套测试体系。导致的结果是,员工不是靠本事来晋升,是靠拉关系吃饭。那这些人上去了,另一些有本事的人却没拉关系,结果上不去。这些上不去的人才不愿意或不屑于拉关系,“英雄无用武之地”,只好另谋高就。

四、没有给员工设计一个职业通路:

试问:你们的企业有没有帮你们的干部设计职业通路?让他们知道在本企业也可以一步一步实现自己的职业生涯规划?就我知道的情况,恐怕多数企业在这些方面做得比较少。没有这样的职业通路,干部可能会觉得在这企业干,自己没发展,最后只有走人!

  

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