爱华网当您看到“岗位管理体系”这个名词时，不免会问到“岗位管理体系”是什么？其中有又包括些什么内容呢？其实就“岗位管理体系”的内容而言说简单也简单，但说其复杂也绝对不过分。
“岗位管理体系”项目内容包括岗位说明书汇编、岗位序列设计、岗位评价三个环节。对于“岗位管理体系”中的职系、职种、职层、职级、职位、薪等、薪档这些名词还是值得与大家一同探讨的。虽然笔者组织人力的项目做了不少，但如果说真是认真、仔细的把这几个名词做一下界定的，也就是在此了。概念界定职类：是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的资格条件的种类、承担的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其他职位的分工汇报关系相同或相似。职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同。一般根据企业自身规模、人员特点和所处的行业环境等具体情况，来决定企业内部分为几个职系。所以职级、职等也分不同的职位系列。简而言之，一个职系就是一种专门职业。如教师系列。职种：对同职类职位进行细分归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。职层：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。指职位层级，一般划分为基层、中层、高层。职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。 图一：职类、职种、职位、职等（薪等）/职级对应图 职等（薪等）/职级：运用于薪酬体系中的概念，指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分为同一职级，实行同样的管理与报酬。职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。薪档指同一薪酬等级下的档次。图二：职系（序列）与职等（薪等）/职级对应图
图三：薪级（薪等）/职级、职系与薪档对应图
