爱华网- 短期目标与长期目标之间的平衡
平衡计分卡是基于企业战略与愿景而设计的一套管理系统。平衡计分卡是从企业的战略开始，也就是从企业的长期目标开始，逐步分解到企业的短期目标。在关注企业长期发展的同时，也关注了企业近期目标的完成，使企业的战略规划和年度计划很好地结合起来，解决了企业战略执行力差的弊端。
- 财务指标与非财务指标之间的平衡
目前企业内部在进行考核时，一般考核的是财务指标，而对一些非财务指标（客户、内部流程、学习与成长）的考核却很少，即使有，通常采用的也仅为定性考核，而定量考核则很少，如此般，在考核时人为的干扰因素便会增加，由此，久而久之便使得考核过于形式化，无法真正起到考核的作用。而平衡计分卡则是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行系统而全面的设定考核指标，在指标的设定过程中尽量使之量化，体现了财务指标与非财务指标之间的平衡。
- 结果性指标与动因性指标之间的平衡
平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。
- 滞后指标(Lagging Indicators)与领先指标(Leading Indicators)之间的平衡
财务指标是一个滞后指标，一般反映的是公司已经发生了的情况，反应的是事后的结果，并无法告诉企业如何改善业绩和可持续性发展，而客户、内部流程、学习与成长这些领先指标则使企业更多的关注于过程，而并非仅仅是事后的结果，进而达到了滞后指标和领先指标之间的平衡。
- 外部人员与内部人员之间的平衡
平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，平衡计分卡认为在有效执行战略的过程中，平衡这些群体间的利益是非常重要的。
平衡计分卡虽然包含了如此多的平衡，但其自身却无法自动实现目标和指标间的平衡。
- 合适的项目领导者
对于任何一种管理工具的成功实施，其至关重要的是管理者的领导风格。对于平衡计分卡项目的领导者应该是企业高级管理者，具有重视构想、交流、参与以及激发员工积极性和创造性的管理风格的领导者，对平衡计分卡项目的成功实施是非常有益的，因为平衡记分卡最为有效的时候是在用于交流构想和战略的时候，而非在用于控制下级行动的时候。
- 对战略明确而一致的认识
当实施一个战略的时候，管理者必须通过沟通、教育使企业上下对战略都有了解，且有一个明确而一致的认识。进而需要把企业战略目标和指标与个人目标挂钩，使其承担相应的责任。如此一来，个人才能对企业的目标做出具体的贡献，才有可能把战略转成为每个人的工作，一旦企业做出了从愿景到行动的关键转换，也就实现了平衡计分卡的真正价值。
- 战略反馈与学习
把平衡计分卡融入战略反馈和学习的框架之中，是平衡计分卡最具创新性也最为重要的方面，也是平衡计分卡作为一个动态平衡过程的最好体现。
- 遵循设计指标的SMART原则
在设计指标时，我们应遵循SMART原则（即Specific——目标必须尽可能具体，缩小范围；Measurable——目标达到与否尽可能有衡量标准和尺度；Attainable——目标设定必须是通过努力可达到的；Relevant——体现其客观要求与其他任务的关联性；Time-able——计划目标的完成程度必须与时间相关联）。此外在设计目标和指标时，正确运用20/80原则（即公司80%的绩效来自于20%的主要工作指标），注意均衡论和重点论的有机结合、目标和指标正与负的有机结合、产出与产能的平衡也是非常有帮助的。
唯有平衡，企业才可能持续发展，平衡计分卡为企业的平衡发展提供了一个重要机制和方法。
