爱华网现在的同学朋友聚会、相互的电话慰问都已经从以往的“长工资了吗？”、“最近股票赚了没？”等等的寒暄话变为“你们裁员了吗？”，可见这次由美国华尔街引起的金融危机已经在我们身边被彻底的感受到了。
记得当年联想、百度等大公司因为结构调整，使用了所谓“国际通行”的裁人方式——简短谈话、立马走人，结果都引起了轩然大波，成为反面教材。之所以产生这样的结果，一方面因为他们采取的裁员方式过于的简单，没有人情味。更重要的是因为，这样大规模的裁员在中国著名企业里很少发生。然而现在面对如此汹涌的经济危机，企业为了应对订单减少、资金链吃紧的状况，这种大规模的裁员已经变得显而易见了。
前两天我的一个同学打电话给我说，她们公司又裁员了（她们公司是向诺基亚这类大型手机厂商提供供应链服务的），这已经是经济危机以来的第四次裁员了。现在公司不仅将一些分公司的业务向总公司收回，而且人员也减少了近40%。现在公司的同事每天都人心惶惶，整天在提心吊胆会会哪一天就裁到了自己，起初她在对自己部门员工进行裁员时，她说，我是真不知应该裁谁，毕竟自己部门人的情况还是相当了解的，其实大家的工作能力又会有多大的差距呢，但有时想到他们的家庭真是不忍心将他们裁掉啊。可经过了几次裁员后，她的心态也随之发生了改变。她说，现在的订单量虽然是减少了，但是每个人的工作量却并没有减少，因为以前效益好的时候是一个订单中可能需要的数量是2000个，现在效益不好了，可能订单中的数量就变成了200个。如此一来使得裁员后，订单的运作流程没有发生改变，可一个员工要分担以前由多个员工才可完成的工作，使得工作量变大了很多。
员工每天在担心下一个被裁的是否为自己的同时，还要承担着大量的工作压力，使得大多数员工是敢努不敢言，工作的积极性也降低了好多，工作中的差错率也增加了。
面对现在这种经济状况，对于我们这些做HR咨询的人来讲，不免要思考一个问题，难道裁员是企业节流最有效的方法吗，对企业的发展真的就有好处吗？
我感觉不然。对于一些成本及现金流较好的企业，可以考虑这个时候如何炼就内功，可以群策群力，让大家一起思考，如何来优化企业的运作流程，还可以通过什么办法来再降低成本，使大家在工作中均可充分的发挥他们的积极性。
中国人一直在讲“有福同享，有难同当”，现在这种裁员，我想并不符合中国这种优良的传统吧。
让员工与企业一起渡过难关，员工对企业的忠诚度一定会更高的。待危机结束，这类企业也将会成为企业大洗牌后的一支生力军。
