爱华网人力资本准备度衡量的是企业现有的人力资本保有状况与企业为了实现其战略目标所需的关键人力资本之间的差距。通过人力资本准备度可以看出企业在实现战略目标时有哪些关键岗位和人员能够支撑其目标的实现，哪些关键岗位和人员不能够支撑其战略目标的实现。通过计算企业的人力资本准备度，可以衡量企业在关键岗位和人员能力上的差距，从而针对差距，进行相应的招聘和培训，在计划要求时间之内，为企业战略目标的实现做好人力资本的准备工作。
衡量人力资本准备度，首先要确定企业的战略岗位群组。战略岗位群组的确定可以通过战略地图导出。在企业准确的描绘出自己的战略地图以后，就能够在战略计分卡的四个层面确立关键的战略主题，对应每一个战略主题，能够确定确保此主题实现的关键岗位。企业所有的关键岗位都确定出来以后，即构成企业的战略岗位群组。 在战略岗位群组确定以后，就要建立关键能力档案。针对每一个战略岗位，其职能的实现都需要有相应的知识、能力、素质做支撑。把这些知识、能力和素质要求详尽的描述出来，或者通过建立能力素质模型的方式把这些要求系统化的梳理出来以后，也就得到了人力资本准备度的分母——理想的人力资本要求。
接下来是对企业现有战略岗位人员能力、素质的测评。其结果反映的即是企业现有人员能力素质现状——人力资本准备度的分子。以知识、能力、素质各分项要求做维度，对比现实状况和理想要求之间的差距，根据战略需求，对不同能力、素质分项赋以相应的权重，即可衡量出企业在此一时点上的人力资本准备度。 最后就是根据人力资本准备度报告进行人力资本补充。可以通过内外部招聘的方式，或通过专项、针对性的培训和员工职业规划、提升等手段对企业的人力资本从数量和质量方面进行补足，使其接近理想状态，最终起到为实现企业战略目标提供支持的作用。
