爱华网企业的组织结构类型要与其战略、业务范围、产品种类、管理的系统性和复杂性等各种因素相匹配。常见的组织结构一般包括直线职能制、事业部制、集团公司制、项目制和矩阵制等，其中核心的是直线职能制、事业部制和矩阵制。 职能制结构中组织是按照自上而下的职能将企业的生产经营活动组合起来的。事业部制则是按照产品或地区进行划分。事业部制不论是基于单个的产品还是独立的区域，在事业部内又可以设立独立的各个职能部门，各部门之间的协调联系加强了，权力得到了下放，这样的结构更能适应激烈的竞争环境。矩阵制结构对于职能制和事业部制的结构做了一定程度的整合，既可以满足企业对于专业技术知识的需求，同时也能对客户需求做出及时的反应。缺点是员工要接受产品负责人和上级职能部门的双重领导。 对于部门职责的划分，在直线职能制中相对简单，主要是考虑设置哪些部门能够更好地实现企业的发展战略，围绕企业的价值链活动来进行业务部门的设置，同时以业务部门为中心进行职能部门的设置。在事业部制组织结构中还要考虑哪些职能应该集中在总部，哪些应该分散到事业部中，从而更好地实现集中化带来的规模效应，同时保持事业部的经营活力。
同时，对于部门职责的设计必须基于企业的流程，只有在流程基础上进行的部门划分才能最大程度地提高组织的运行效率，加快应变速度并且缩短客户响应时间。只有在对业务流程和管理流程进行分析、优化的基础上进行的组织结构和部门职责设计，才能真正做到使流程的每个环节都有具体、明确的执行者和责任人，也才能够真正凸显企业的价值创造环节，为企业提高运行效率，降低经营成本打下良好的基础。
