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三问
李桥林汪中求：最快出名的细节吹牛大师
李桥林好学，同时，也喜欢捣蛋！
先前为了给自己的博客增加一些人气，到处去名博（如叶茂中、陈绍华、王石、汪中求等）的地盘去发广告贴，就像大街上的牛皮癣一样，不单被管理员在不到一分钟之内统统删除了，更是被人喊打似的谩骂，所以只好有所收敛。
后来，捣蛋不行了，那就老实一点好好学习人家吧，偶尔也会有感而发的。
就在前些天，看到汪中求先生写的《别把梯子靠错了墙》（点击查看汪中求先生原博文）一文后，李桥林对一句话特欣赏：
李桥林
汪中求
回复李桥林先生：
上了你的博客转了一圈，看到你链接了汪中求，并且同王石们并列，真是受宠若惊啊！然而，有两句话可说：一、你把我跟其它人一起戏称为“大师”，很不好。中国目前并无大师，至少管理学界没有，培训界更没有。因为我们的管理、培训界起步很晚，不可能那么快有大师产生。其它行业也极少，这么浮躁的社会哪能呢？少有的几位大师，可惜都死了。二、你说我快速走红有点不准，因为知名度的高低与本人的实力关系不大，书的畅销与其内涵、价值也并不成正比，所以分析走红没有意义。更何况，我在企业打拼２０年，笔记达１００万字，文章发过４０多万字，于是写本书卖得好，跟企业家交流场数多比较受欢迎，即便算走红，也不能算快速。三、至于你的“吹牛”之说，我想，如果你真正是营销专家，一定能从我系统的文字中重新得出结论，并修改定语。明明是三点不满，汪大师却说有两句话可说？
不知道是汪大师，言而不尽，还是打心里不满，本来心里有条有理总结出两点：1、不能称大师；2、不能说快速走红。却忽略了第三点吹牛，或许其心里认同，但言之快速走红时，却想到了有一个词比这“快速走红”更刺眼，那么提一提，于是有3、不能说吹牛的不满了。
我想，倒是汪大师的不经意流露，让自己犯了一个小小的细节错误。
还有，对于我的认同此话，是否汪大师也该给出一个回应，这句话的出处，或是引用，或是路长全先生原创，还是……
因为，我在细节管理的倡导者汪先生这里留言，我在想你应该具备此方面的洞察力的。
然而，这也是让我看完你的回复之后非常失望的地方。
同样，我有三个问题，在这里请教于你！当然不希望最后问出了四个问题来。
第一个问题：你觉得所谓的大师就一定得享誉天下，或是行业公认具有终身成就贡献的才算得上大师？请你举例说明一下。
李桥林视点：既然，你没有当自己为大师，显然表露出你是比较的谦虚嘛，或说是过于自谦了。
第二个问题：你说“知名度的高低与实力关系不大，书的畅销与其内涵、价值也并不成正比，分析走红没有意义”，为何又摆出你的管理经验笔记字数等等，难道你想通过此分析并佐证这就是走红的因果关系？
李桥林视点：既然，分析走红没有意义，你就不必要自我前后矛盾式的辩解了，辩解快速走红就是因为你在于别人对你的评价，尤其是快速走红的说法，令你反感，大家认为是不是啊？
第三个问题：反复强调某个细节点，并持续不断的强调，本身就是一种吹牛。因为事物本身就是系统性与矛盾的，细节只是管理中的一个点，但绝不会因为任何某一个细节而导致整个管理或是企业倒闭的。何况任何一个企业都存在不足，企业由成千上万个细节，等各方面做足了细节，却死掉了企业为代价。难道因为确实某个环节中的细节的重要性，就一定得反复强调细节问题？
李桥林视点：我不是真正的营销专家，也不知道哪里人或谁发明了“吹牛”一词，然东北有“忽悠”，北京有“侃大山”之说，我认为我读《细》书一百遍，也没可能将“吹牛”一词改掉的。
《细》一书是产品的话，你精准的定位了产品品类，选择了适合的目标消费群，然后倡导了一种让消费群体心潮澎湃的消费理念。这也是你迅速走红的重要原因，当然与你的自我营销分不开。
同时，进而分析之，细节管理就是让你以近20年的管理经验摸准了老板们的心态，为老板们找了一个非常好的堂而皇之的台阶——细节，所以，你更多的是受到企业老板的欢迎与追捧，而老板是决定要不要听你讲课的最最重要的决策人（简单的说，就是你在制造一种假相蒙住了老板们的双眼），老板们的激动，感觉到公司为何做不好，是因为各种细节没做好，那就是员工的问题，却没有好好的aihuau.com像你一样从产品出发，再好好的分析消费群体，让消费群体心甘情愿的购买产品，为此在此情况下做好细节，感动消费者，这也是我所说的制造假相让消费者感动，这也是海尔的成功秘决（但是，可以想象在十年前，海尔各方面的细节除了在服务方面体验得很好之外，在内部管理等等方面绝对有很多很多的不足，那么，同时，企业初期不可能面面俱到的去做足细节的）。
如果，有一天，你召开一次营销人的专场讨论会，我相信，不是我一个人，而可能是全场营销人针对你《细节》的片面性进行声讨。
信否？这绝不是吹牛！
