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——写给中国千万个中小企业老板们（注意是中小企业，而不是大企业）
自写了那篇《李桥林三问细节吹牛大师汪中求》贴出后，反应者激烈，不单找李桥林理论，更是一番谩骂加人身攻击。
当然去到汪大师的地盘撒野，就没想到有一个好的结果，但，确实，当时看到汪大师如此关注细节，而我只是一个普通的营销策划人，他细到去了我的博客上逛一圈，完了，还能看到，我的博客上链接了数十条友情链接，包括王石，汪中求等。
汪大师，自然对于我个人给他强加的细节吹牛大师的帽子很生气，所以，才回复我李桥林，希望认真阅读《细节》一书再修正词语，当然从中也看得出汪大师是相当有修养的人物，不说粗话，不骂人。
正因为此，李桥林才要跟如此讲究细节的汪大师理论理论。
因为，大师天天在企业主面前讲细节，却犯了一个如此低级的细节错误：
明明例举了三点不满，却在开头时说不满的地方，“两句话可说”。
如此低级的细节性错误该犯吗？
你一定会说李桥林我在钻牛角尖了，但是，你不觉得天天在教导企业主说要进行细节管理的大师级人物，却犯这细节错误，是不是太不应该？
细节管理大师的细节没有做好，那得反应并说明什么？
细节是由千千万万个细微的事件组成的，企业管理也是如此。
疏漏是难免的，哪怕，再关注于细节的人都可能没有把每一个细节做好！就如汪大师一样，也可能有疏漏！
既然都可能有疏漏，为何还天天去强调每一个细节，为何不分清轻重缓急先好好地处理好大事，将细节的并不重要的小事放在一边呢？
如果，让汪大师天天提心吊胆式的将所有的细节做好，岂不累死？
我可以原谅汪大师犯的低级错误，但估计如果汪大师是真正的大师，而不是细节吹牛大师的话，他一定会很在乎这样的低级错误，并加以声明犯错的原因，但此事情对于汪大师来说，如此细节的小事，不必要，也不要在乎。
呵呵，那如此说来，汪大师不在乎不关紧要的细节，为何要求我们中小企业的老板们都来抓细节呢？
汪大师例出很多的名人名句佐证细节的重要性，其中有一条是：一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。
为何汪大师一边在书中写到《别相信汪中求》，却一边看到李桥林说其为“最快速出名的细节吹牛大师汪中求”时，表现得格外的不满。好在李桥林还没有通过任何的媒体平台公布出去，只是链接在个人的新浪博客上。
本来博客人气就不够，几乎没有人能注意到的，公布近百天里，没有人提及过，更没有人提出异议加以讨论。
却让大师自已亲自看到了，并且提出了他的不满。要是李桥林是知名人士，如此说法定要让汪大师在为不满，肯定要求向其道歉的：）
这么说，汪大师其实很在乎人家的评价的，那么说，汪大师还是蛮在乎名誉的，也只不过是凡夫俗子一个嘛！
天天号召企业家修炼细节管理，绝对不是因为修养需要，而是吹牛需要。
为什么要相信汪中求？
企业存在是为了什么？为了是赚取利润，对吧？
为何不趁机把销售额搞上去，然后，等有了钱，企业渡过了第一阶段之后，向大企业迈进的时候，我们再提倡细节管理与营销，绝对不晚。
如果，过早的倡导细节管理，企业就没法做了。
再说，哪一个大大咧咧地人不是讨人喜欢的？哪一个婆婆妈妈注重细节的男人不被人骂呢？
企业小的时候，做足细节无异于等于谋杀了自己！
留言节选：
我在贴子后面跟贴《李桥林三问细节吹牛大师汪中求》，汪大师的拥护者众，纷纷谩骂，但就是没有一个敢留真名的。
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[匿名] ＨＨＨＨＨＨ
李桥林 回复HHHHH
中国企业管理目前最大的问题不是因为某个细节的问题，我敢绝对肯定。中国企业最大的问题是在初级成长阶段，如何决策是其最大的问题所在。你说，为何，很多的产业（如MP3、DVD等行业）或行业整体的走向没落，是因为其细节没做好，所以死掉的（04年时深圳宝安有近百家DVD企业集体倒闭也是因为细节没有做好吗？）？绝对是他们的方向性错误，他们看到人家在这行赚钱了，那么我也进入呀，也有得钱赚。因为中国的确是大国，数千万个中小企业，目标不明确时，谈什么细节。至于细节是那些大企业，如海尔等，能够定性，并且有一定的规模与市场份额时，他们要坐江山的时候，要管理要细节。为什么老汪拿出来的那些名人对于细节的论段，都是大企业的或是知名企业的？那他只是想佐证，细节是所有的大师或是大企业，名企业都强调的，制造这一假相，才认所有的中国企业老板头服发热，天天谈细节。谈细节能谈出未来吗？再过十年二十年，谈细节的中小企业可能要死掉一大批。倒是那些不谈细节，专心做市场与营销的公司可能成长了，十年后，他们跟海尔的现在有得一比的时候，谈细节才真正成熟。[匿名] 新浪网友 2007-07-13 15:29:40
这个李桥林是什么东西啊？借机炒作自己的白痴。汪老师没必要搭理这样无聊的人。[匿名] 新浪网友 2007-07-13 17:00:14
观点需要百花齐放。
我觉得李桥林这样也不是什么炒作啦。
我倒关心汪老师会不会回答他的问题。[匿名] 智商有点底 2007-07-16 23:35:25
李桥林，你说人家是大师，又在前面冠以定语“快速走红”的“吹牛”的大师，你的意思是说你才是“真才实学”的“实干”的大师，是骡子是马拉出来遛遛，望早日能拜aihuau.com读到你的大作！[匿名] 智商也不高 2007-07-17 14:57:37
这是一个言论自由的年代.呵呵,真是热闹.
智商有点底,好象是汪大师的粉丝...处处为汪大师辩护
[匿名] 智商有点低 2007-07-17 22:59:08
楼上说的正是。在这里发表言论大家用的都是网名，唯有李桥林用真名实性，他的用意是不是司马昭之心？
[匿名] 哈哈 2007-07-17 23:03:50
李桥林，书没读透呢就跑出门来喊了．举例如下：
○肯德基是如何选择经营地点的对“一步差三市”规律理解深透的肯德基在进入某个城市之前，在选址方面，要做细致科学的调查研究。通常，要做的第一件事，就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后，根据这些资料开始划分商圈。商圈规划采取记分的方法。比如，某个地区有一个大型商场，商场营业额在１０００万元的加一分，５０００万元算５分；有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。通过细致的打分，把商圈划分成几大类。以北京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区商务两用型、旅游型等等。在商业圈的选择上，肯德基既考虑餐馆自身的市场定位，也会考虑商圈的稳定度和成熟度。肯德基的原则是一定要等到商圈成熟稳定后才进入。确定商圈之后，还要考察这个商圈内最主要的聚客点在哪里。如北京的前门，是个热闹的商业区，但不可能前门的任何位置都是聚客点。肯德基的目标是：力争在最聚客的地方开店。确定地点后，还有下一步：在这个区域内，人的流动线路是怎样的。人从地铁出来后往哪个方向走等等，都要派人实地掐表测量，之后，将采集到的数据输入专用的计算机软件，就可以测算出在此开店的前景以及投资额最多是多少。－－－－－这就是肯德基细致的体现．选址细致到这样了，你能做的比这还详细吗？庙算多而胜！！！如果那些做dvd mp3的市场调查做的有这么详细的话，如果他们的产品设计能更贴心的话，很可能会是另外的结果，举个我身边的例子：mp3，原本各方面都挺好的，后来我发现了它的一个功能，就感觉它更好了－－文本阅读．这个功能好，没事了，可以看看书，它很小，只有火柴盒那么大，可以放在手心里，只看书的话很方便．只是这个功能在辅助项里，一开始没有注意到．过了两天我发现屏幕进灰尘了，又过了两天向下翻页的按键老是卡（可能是用的太多了）使用的时候我就想，要是有个书签功能就好了，每次开机看书都是从头开始，书稍微长一点就得按下翻键一点点找（所以用的特别多），我想厂家出新的固件了吗，刷新固件能行不？上网以后看到厂家网站崭停维护中．有心人找找这个mp3有多少可以完善的细节！！请斩停一下思考，这东西为什么叫mp3，为什么不能叫移动式娱乐器．李桥林 2007-07-18 10:25:21
回复 哈哈文中,我一再强调过了,对于大的企业来讲,细节很重要.
对于中国广大的中小企业来讲,讲究细节的程度还没有到那时候.
正如你自己所举的例子一样.肯德基,他在初创的时候,选址也是这样的话,早就可能没有踪影.
正如,深圳的绝味鸭勃子,它是初创型的企业,如果,都像肯德基那样选址等等.它可能就没法生存.而现实,它只是简单的进行一些原则性的并重要讲究速成度,在深圳我的一个朋友成为第三个加盟商后的半年内,却发展到100多家店,出货量高达1亿多.任务事物的发展规律都是从不成熟到成熟的.
品牌也是这样.首先是生存下来,然后才能求发展.但要是方向对了,生存下来很容易.方向不对,做再多的细节都没办法生存:)[匿名] 大雷 2007-07-13 11:45:22
《细》一书，一是为让营销界中想靠买本书一读就提升业绩的懵懂青年和中年们出钱的；二是为让企业界文化不高理论不强知识结构不丰富的各类老板交费听咨询课之前的汪氏宣传册。至于能否让企业真的成败，以及能否让营销中心的业绩提高之类，那个嘛，那就不是老汪所需要关心的啰楼上李桥林所说的老汪没法正面回答
[匿名] 营销分队长 2007-07-13 12:53:29
李桥林,你得罪老汪了,他已经开始骂祖宗了!哈哈哈哈李桥林 2007-07-13 14:06:25
回大雷：汪大师肯定会回答的。当然，除非他没有看到，或是装作没有看到。
回营销分队长：
得罪老汪？对于观点的不同，应该坚定立场，对吧。
对于“他已经开始骂祖宗了”不明白，可否明示呀？
[匿名] 新浪网友 2007-07-14 14:59:28
李桥林你这下可能真难倒细节大师了?汪大师不回应...冷板登让你坐..呵呵[匿名] 智商有点低 2007-07-16 22:55:36
李桥林，你想出名想疯了吧？你利用别人博克的人气采取人身攻击的方法达到出名的目地，你其实是细节运用的高手！
