东莞邮电人才员工网 并非所有员工都是人才



 东莞邮电人才员工网 并非所有员工都是人才

对于现代企业来说,人才是最有价值的一种资产——这个道理也许“地球人都知道”。关于这个问题,美国成功企业家安德鲁8226;卡内基有一句经典名言:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”

不过,经过多年的实践与思考,我发现:并非所有员工都是企业的宝贵资产。现实生活中,有些员工是企业的核心成员,拥有着企业的核心竞争力,对企业的经营与发展发挥着很大的促进作用,这样的员工是企业的人力资本,很大程度上决定着企业的价值与发展前途,我们把这样的员工叫做“人才”;有些员工在企业中虽未表现出突出的价值,但能够按照企业的运行规则认真完成自己的本职工作,所创造出的价值和企业为其付出的薪水及其它工作成本大体相当,这样的员工是企业中的大多数,这样的员工可以称之为 “人在”;也有些这样的员工,他们在工作中所创造的价值还不及企业在他们身上所支付的成本,企业聘用了这样的员工就像背负上了债务要不断偿还,所以有人称其为“人债”;纵览当代许多企业的兴衰,我发现还有一种人简直可以说是企业的“人灾”,——企业一旦误聘了这样的员工,就无可避免地将会迎来灾祸——不是捅出大娄子让企业蒙受巨大损失,就是把企业的团队搞得分崩离析一蹶不振,要么就是盗走企业的核心机密另起炉灶反过来吧企业挤垮……

所以,作为企业的老总和人力资源部门,一定要睁大眼睛,准确地识别员工的类型:是“人才”的要好好留住,积极培养和任用,使他们能充分发挥自己的能力和主观能动性,为企业创造出更多的财富;是“人在”的,要适当安排他们的工作岗位,并适当提供激励,使他们能够在工作中能够多出一些成绩,相应多给表扬和奖励,其中一部分也许会逐步成为“人才”;是“人债”的,如果能换的还是尽早换吧,这些人因为不能为企业创造价值,其收入会逐渐走低,他们就会越来越感到不满,有一些甚至会演变为“人灾”,到那时再想调整恐怕就为时晚矣。  

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