爱华网近年来，随着中国经济的日益发展，猎头作为一种高效的专业化服务，已经越来越被广大中国企业所接受。不过，猎头服务的价格又使许多资金不太宽裕的企业望而却步。猎头公司之间的激烈竞争使不少企业“受益”，服务费比例从年薪的33%一路下降，25%、20%，有些实力太弱的猎头公司为了能够勉强生存，甚至承接服务费为1个月月薪的猎头项目。但是，众所周知，猎头公司作为一种企业，其经营活动必然受到客观经济规律的约束。一般而言，优质服务的提供者需要支付较高的成本，因而必然需要索取较高的服务费用，否则就会造成企业的亏损，经营活动不能持续；反之，一个公司如果收取低于市场水平的服务费，为了不造成企业的亏损、倒闭，就必然要极力压低其经营成本，对猎头公司而言就是要压低人工成本。其直接后果就是：没有优秀的猎头顾问愿意在这样的公司工作；不言而喻，这样的公司也就很难为客户提供优质服务。
有些企业老板可能会说：我们要的是人才，只要人才找到了，服务质量好坏并不重要。这种观点乍听起来似乎不无道理，一旦结合实际深入分析，却会发现事实并非如此。
首先，对于那些很难寻访或猎取到的高级人才，优秀顾问和普通顾问的猎头成功率差异很大。况且，优秀顾问集中的猎头公司，其人才库和寻访渠道相对也会更加强大，从而进一步提高了其猎头服务的把握度和时间效率。而对于猎头客户来说，这又往往意味着能否抓住商机、能否赢得竞争优势。比如说，一家企业通过优质的猎头公司比其竞争对手早一个月聘请到了一位年薪100万元的营销总监，从而使其市场营销计划早于对手开始实施，不但销售利润大幅度提高，而且先行占据大部分最有潜力的市场，所带来的价值可能达到几千万，甚至几百亿，那么他们付出25万元的服务费比起对手只付出8万元来说，哪个更值呢？再者，优秀的猎头顾问对企业的需求理解比较深刻，甄选人才比较准确，从而可以有效地减少客户人力资源部门以及高层管理者面试候选人的时间成本，使他们能够将更多的精力用于完成其它工作、创造更多价值上去，这又是一个常常被人们忽略的成本陷阱。企业高层在企业创造经济效益的价值链中占据着重要地位，他们的每一个小时动辄价值千元。试想一个猎头顾问推荐10位候选人后公司才选聘到适合的人选，而另一位更优秀的猎头顾问推荐比较准确，只推荐3位候选人公司就能从中选择出满意的人选，企业方面人力资源部门以及高层管理者相应付出的面试时间会有多大差异？相应的人工成本有会相差多少？更进而对企业营业收入与利润会造成多大的影响？进一步考虑：优秀、资深的猎头顾问对企业人力资源管理与整体发展、以及职业人士的职业生涯发展规律等方面认识一般比较全面和深刻，因而能够为企业和人才双方提供许多非常具有针对性、而且实际、有效的咨询意见，帮助人选正确认识企业的实际状况，做好适应新环境的心理准备，并且以积极配合的心态迅速投入到企业经营工作中去；同时可以为企业提供如何用好、留住受聘人选的建议；当企业与受聘人选双方出现误解或沟通障碍时，还可帮助双方有效沟通，消除隔阂，同心协力致力于企业发展。相比那些只能推荐人选的一般猎头顾问，企业所获得的收益和所减少的风险都是巨大的。所以，综合各种潜在的和显性得成本，优质优价的服务对于那些经济方面有能力支付的企业是可以获得更高价值回报的一种选择。
