快速建站系统 企业内部管理系统对企业快速提升的影响



    做得不错的民营企业,往往是抓住了某个特定的市场机会,在几年之内就迅速发展壮大,每年的成长速度大得惊人,据说最高的年增长率竟然高达10-20倍。在这样高速增长当中,企业的管理系统显然无法跟上企业业务规模的扩张。

这就产生了两个结果。一个结果是民营企业为了保持发展速度,抓住市场机会,一直在以一种最初级的管理模式管理已经日益庞大的企业,造成生产效率低下,管理系统与生产力内部关系存在巨大的冲突张力和严重不平衡。这样的状态不可能太持久。

    另一个结果是人为地箝制了企业人员的思想和行为,让大家形成了一种错误的观念,认为这种管理方式就是最好的,因为显示出的结果是企业的快速发展。一旦企业想运行新的正确的管理模式时,老系统老思想就成了抵制改革的死硬份子。快速升级式的管理升级更是让人们难以相信它会适用和成功,人们越来越倾向于“保持原样”。因此,要实现管理创新也就困难重重。

    另外,民营企业管理团队也是影响企业快速提升的一个原因。民营企业起家时,一般是几个人共同打拼天下,随着企业的不断发展,这些功臣身居公司各要害部门的领导。企业管理要提升,避不开他们这一群人。从这批“老革命”的立场来看,在主观方面,他们都是既得利益者,习惯了旧有的经营管理模式,对新东西怀有一种不信任情绪;在客观方面,他们总体素质不太理想,要快速提升在客观上确实有一定难度。从各种因素综合考虑,他们都不太乐于“改变太多”。

 快速建站系统 企业内部管理系统对企业快速提升的影响
而且民营企业在创业初期,由于缺少资金实力,请不起太有能力的职业经理人,加上亲友等各方面人情关系,大多用些亲人朋友或虽然能力有限但是踏实肯干的人。这在创业初期是可以的,既节约了成本,又发展了事业。但企业发展壮大以后,原有的人力资源结构就成了毛病,企业更需要懂管理、会规划、会领导的人才!

    企业要改革,老板不能不考虑核心团队对改革的态度。凡是大多数管理人员强烈反对的事情,民营企业老板一般不大会做。加上长期一起打拼天下或亲情友情等情因素的影响,民营企业老板哪怕自己想改,但也往往害怕与下属对抗,或不愿花力气说服下属,“多一事不如少一事”,既然企业还能运作,那就先勉勉强强这样运作了再说。这样一来,改革又成了难事。  

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