爱华网自做咨询以来，我一直关注着民营企业的发展，而且所做咨询项目也是以民营企业为主，对民营企业在发展过程中遇到的各种问题进行了跟踪和研究。个人认为，民营企业在创业阶段一般发展都很迅猛，但到了发展后期，就存在着一系列阻碍企业进一步快速发展问题。这些问题，不在企业外部，而主要在于民营企业内部。民营企业要持续发展，必须进行内部管理提升，但现实是民企内部管理提升举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，缺乏系统的战略规划和业务、资源提升能力是阻碍民营企业顺利实现管理提升的主要因素之一。
一、民营企业缺乏系统的战略规划 民营企业起家时，多是靠老板一个人或创业期的几个人从比较熟悉的行业或产品入手，利用较好的市场快速发展起来的，企业很少有发展战略。用不少老板的话说：企业的事都装在脑袋里了。也就是说企业的决策基本上是靠老板拍脑袋决定。这在企业创业期是可以的。因为创业期老板基本是跑在第一线的，对市场具有高度的敏锐度，这样老板拍脑袋就会使企业决策快，企业能第一时间跟进市场的需求。而且企业较小，在资源调整方面也比较灵活。当企业发展到一定规模，再靠老板一个人拍脑袋决策已远远不适应企业的要求，而企业又缺乏战略管理方面的人才。企业由于只顾着创业期的快速发展，也没有在战略人才方面进行前期储备，因此民营企业在战略规划方面明显短板。这也是民营企业在战略方面有很多咨询需求的原因之一。 因为没有战略规划，企业对未来的发展缺乏系统的分析和判断，在内部资源配置、人才管理、运营规划等等方面都没有统一和清晰的认识，在内部管理方面基本是处于盲目状态，虽然领导者常常忙得身心疲惫，但效果甚微。二、 民营企业缺乏业务、资源提升能力 民营企业起步时，大多是从一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的行业或刚刚兴起的朝阳产业入手，因此，经过几年发展起来以后，普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化的问题，由于前述战略规划的缺失，企业业务战略三层面（核心业务、增长业务、种子业务）的问题就突显出来。 企业在快速发展期挣了钱，但在内部管理方面没有及时跟进，还是按创业初期的老样子，如技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、员工素质等等没有及时加以改进。等企业做大了，老业务已经日渐失去生机和利润吸引力，开拓新业务势在必行，而企业整体的资源组合一时又达不到新业务所提出的要求，怎么办？民营企业老板并不缺乏魄力和冒险精神：上！上是上了，但一上就出现一大堆问题。其原因在于民营企业没有考虑到自己的业务和资源情况，盲目上马，加上新业务需要新的更严格的管理规范，企业在这方面又难以满足，结果业务情况一团糟，大家一时难以深入理解和接受。本来需要民营企业进行内部管理提升，现在反而成了阻碍企业创新的藉口：看，原来都好好的，现在被你们改来改去，全改坏了！于是加大了企业管理改革的阻力。黄金 阻碍因素 战略及内部资源能力缺乏是阻碍民营企业内部管理提升的主要因素之
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