企业如何实施国际化 企业核心竞争力的内涵



   企业的核心竞争力是其生存和发展其基础,因此很多企业都希望能够建立、巩固自己的核心竞争力。但有不少的企业对核心竞争力的认识还比较模糊,在此我从以下从六个方面简单介绍一下企业核心竞争力  。  

(一) 核心竞争力的本质是企业特有的知识和能源,其最主要的是人的能力

核心竞争力不在于技术和产品,而在于知识,先进的管理系统鼓励员工不断学习、不断地积累知识。通过知识不断改善自己的技术、产品和管理,从而达到效益优先的目的

(二) 不同的企业有不同的核心竞争力

不同企业的核心竞争力是不同的,企业的核心竞争力是由各企业在市场竞争中所处的产业环境和自身实力而决定的。培育核心竞争力要从自己企业实际出发,盲目地照搬照抄,是得不到真正的核心竞争力。

(三) 竞争优势不是核心竞争力

企业具有竞争优势并不能说明企业一定具有核心竞争力,竞争优势在短期是起作用的,而核心竞争力则是长期的,尤其凭借传统的方法得到的竞争优势是靠不住的,因为企业无法预知这种优势是否会持续到明天,核心竞争力则立足于企业的未来,运用企业所特有的知识和资源,为企业塑造一个鲜明的形象,增强企业的实力。这一鲜明的企业形象会使得消费者在企业周围聚集,形成绝对的竞争优势。可以说核心竞争力是企业由内而外的一种良好品质。可称的上是真正的优势。

(四) 竞争优势资源不等于核心竞争力

拥有竞争优势资源的确可以帮助企业获得成功,但是它们并不起关键作用,只有当这些优势资源转化成人的技能,并以特定方式组织起来使用时,才会对企业成功起到关键作用。企业也不能仅依靠某一竞争优势资源长久地占据成功地位,所以企业很有必要考虑当竞争优势资源不复存在时,企业如何调动和调整其他资源支持核心竞争力,帮助企业获得成功。

(五) 莫把低成本当作核心竞争力

低成本在市场竞争的作用固然很重要,却不是企业的核心竞争力。低成本凭借的是规模,但它不能为顾客创造新的价值,只有依靠企业内在能力找到价值增长点,才能建立起自己的核心竞争力。真正决定企业是否能够在竞争中持久地保持竞争优势的是企业的核心竞争力。

 企业如何实施国际化 企业核心竞争力的内涵
(六) 核心竞争力也需要不断发展

核心竞争力的两大特点——时间性和难以模仿性,必须用不断创新来维持。只有密切关注市场环境变化,动态看待竞争对手,企业才能不断提升自己的核心竞争力,适应市场变化,保持有利的市场地位。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/295726.html

更多阅读

企业核心竞争力的内涵和特征 核心竞争力的特征

独特性又称异质性,是企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。独特性还要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。如果核心竞争力容易被替代或模仿,则意味着这种竞争力很弱,无法给企业创

是最重要的审美途径 打造企业核心竞争力的重要途径

企业立足于全球经济一体化发展的今天,要获得可持续和良好发展,必须依靠企业核心竞争力。因为核心竞争力是支撑企业现在和未来的竞争优势,使企业长时间内在竞争环境中取得主动,获得稳定超额利润的保障。核心竞争力具有价值性、不可模仿

企业如何实施国际化 企业核心竞争力的内涵

   企业的核心竞争力是其生存和发展其基础,因此很多企业都希望能够建立、巩固自己的核心竞争力。但有不少的企业对核心竞争力的认识还比较模糊,在此我从以下从六个方面简单介绍一下企业核心竞争力  。   (一) 核心竞争力的本质是

企业社会责任的内涵 房地产企业核心竞争力的内涵

房地产企业的核心竞争力就是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。核心竞争力的形成是一种无意识的企业行为的结果。其形成和成长的速度和强度,同企业有意识地塑造

美国新经济时代 基于新经济时代我国企业核心竞争力的营造

摘要:新经济时代即知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源。谁拥有更多、更新的知识并能尽快将知识转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。本文主要依据知识经济时代的主要特点,从我国的实际情况出发,着重分析了企业核心竞争

声明:《企业如何实施国际化 企业核心竞争力的内涵》为网友尐醜忚癐哭分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除