爱华网班组是企业组织中最小的机构,终日忙于生产指标达成，所以众多的企业文化的建设者们忽视了班组文化建设，而把更多的企业文化建设的任务赋予职能部门和管理人员，造成班组人员很少，甚至是没有感染到企业文化。其实只有当班组文化扎扎实实建设完善了，班组班组的凝聚力、战斗力才能更强，同时产品的质量、生产效率等也会随之大大提高，才能够实现企业产品高质量、生产低成本的目标。基层文化建设可以重点关注以下三个方面：
<!基层管理者的表率作用
基层管理者是基层班组的企业文化的宣传者和执行者。基层文化建设的第一步就需要从基层管理人员文化建设开始。基层管理者自身文化建设强弱决定了所带领的团队文化的强弱。一个乐于团结协助的班组长可以通过自身示范影响团队成员的团队协作精神；一个力求高效的班组长可以培养出一批效率优先的团队成员；一个对产品精益求精的班组长可以培养出一群对生产操作、对产品质量要求严格的团队成员。因此作为一个优秀的基层管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现班组的生产目标，达成企业目标。
班组的制度约束
在班组管理中，班组长出色完成表率任务，但也不能够解决班组部分成员人性的惰性，也很难实现班组长判断日常工作的是非标准是统一的、科学的，而且完全具有说服力的，也更加难以消除班组长与成员之间客观存在的领导与被领导的矛盾。班组制度的建设是基层文化建设的基础，也是降低上述存在问题的有效方法之一。班组长必须健全班组管理、考核、培训、奖惩等管理制度，用健全的制度来督促成员严谨、高效完成每一个工作步骤；用透明的制度说话，而不是靠个人好恶，关系亲疏进行是非判断；用明确的制度、有理有据的数据来奖惩和监督员工的工作，而不是用自己主观的判断来评定员工工作的业绩。班组长每次都能够严格按照制度判定工作、执行制度的奖惩是班组成员判断组长优劣的一个主要标准，也是对班组长的一大测试和考验。在基层班组文化建设的过程中，班组长需要采用科学的管理原则与评价标准，建立完备的班组制度，以制度作为标尺，合理地要求班组中每一个成员，并用之公正地评价每一位职工(尤其是奖金的分配、业绩评价、学习机会以及先进评比等涉及职工切身利益问题的处理)，才能够建设有公平、团结、有战斗力的班组。
营造团队“氛围”
营造团队“氛围”是基层文化建设的关键。积极向上、精益求精的团队氛围，能使员工积极向上，团结一致，高效地完成每一项工作。这种氛围往往能使情绪低落者受到鼓舞，在班组内形成一种团结互助气氛，班组的工作效率、产品质量必将大大地提高。因此，班组长应将创造良好的班组工作氛围作为构建班组文化的重要任务。当然在班组内坚持开展形式多样、内容丰富的文化活动是必不可少的。班组长组织各种针对性较强、班组工人喜闻乐见的文化娱乐活动，通过各种活动，把很多抽象的文化理念转化为看得见摸得着的东西。通过每一次活动，让员工感受到一项或者是几项企业文化，让企业文化逐步深入员工的内心。
所有的文化建设只要我们班组长努力做到了，员工就能做到。文化是做出来的，不是宣传出来的。基层文化，需要基层管理者们不断开拓,不断创新！
