岗位说明书应该由谁写 撰写岗位说明书



在咨询公司进行岗位说明书撰写的时候,往往是躲在屋子里面闷头写,顶多也就是在撰写之前给客户做一个岗位说明书撰写培训,搜集一下客户的撰写内容,再进行修订。在修订之后,咨询顾问往往会与部门负责人进行简单沟通一下,沟通结束之后,咨询顾问就把讨论后的岗位说明书递交给人力资源部,也就意味着岗位说明书撰写结束。

究竟这样的撰写形式能够给客户带来多大的价值呢?其实,上述的这种撰写方法其实就是一种闭门造车的方法,当咨询公司离开客户时,该公司的岗位说明书也随之而逝,甚至公司很多员工都不知道咨询公司这帮人来公司究竟干了些什么。

岗位说明书撰写其实是一个互动的过程,也就是从客户中来到咨询顾问中去,最后又到客户中去的过程,可能这个过程需要两个来回甚至是几个来回,主要的目的就是能够使我们的客户与咨询顾问的观点达成一致。咨询顾问的思考方式是理论加经验,当然主要是以理论为主,经验主要是咨询经验,究竟这个经验管不管用我们不好下结论,不过理论经验起码算是比较科学的,也是能够从比较高的视角来考虑客户的问题,能够为客户提出一些比较有针对性的规划性工作、当前关键问题的解决工作。客户的思考方式很多情况都是以公司当前人员情况,当前工作便利情况考虑的,具有一定的实际意义。当理论遇到实际的时候,如果没有正面的交锋,如果只是咨询顾问临时大张旗鼓,而不去理会下面的声音,在咨询顾问离开之后,下面的人员立即回上台掀掉咨询顾问的成果。当咨询顾问深入群众中去,认真与客户打成一片,了解现实,了解人员情况,进行合理的安排,从而能够使岗位说明书更加切合企业的人员实际。同时更多的人参与到岗位说的撰写中来,也使得员工了解到公司对岗位说明书的重视,能够加大他们的参与积极性,有利于他们能够提出更多的建议,当他们提出的建议越多,岗位的问题也就越少,岗位说明书的实际实用价值就愈大,岗位说明书在咨询顾问走后被抛弃的可能性就越小。

 岗位说明书应该由谁写 撰写岗位说明书

岗位说明书撰写是咨询顾问向客户灌输各种优秀思想的过程。客户的眼光往往是投放在本岗位上,顶多也就是与本岗位有关的某些岗位上,当然对于自身未来的发展,对于公司未来的发展,他们往往都很少考虑。咨询顾问一个很重要的工作就是让他们能够思想放开,让他们拓展自己的思路,能够多考虑全局,多考虑未来,提高公司的整体认知情况,这样才有可能在未来的工作中做得更好,为公司带来更多的价值。一位优秀的咨询顾问应该有这个要求去唤醒他们,不仅仅是从工作上安排他们,更重要的是让他们知道为什么要做,做了对自己对公司有何种意义。其实每个员工多有很多的潜在能力没有被挖掘,咨询顾问就是一个催化剂,让他们早日清醒。

咨询顾问撰写岗位说明书不仅仅是一件所谓的体力活,更重要的是与客户进行思想的沟通,给客户带来思想的洗礼。

  

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