爱华网一个朋友问我：“为什么要进行人力资源管理的工作呢？”这个问题咋听起来好像无从回答，但是如果我们了解了人在一个组织中的属性后，这个疑问也就变的豁然开朗了。人是成本也是资本，如果我们关注他（她）们，他（她）们就会带来效率和效益的提升。
把人当做一种成本看待，本身并没有什么不妥，只是这种看法有其一定的局限性。更为全面的一种看法是人不仅是一种成本，同时也是一种资本。我们在进行人力资源管理的过程中，其实就是一直在寻求一种效率和效益的平衡。人员招聘的时候，我们希望能够采用一定的成本找到适合组织的人员，使其在组织中创造一定的效益。培训的时候，我们希望能够借助培训费用的投入，增强员工的短板，改变员工的行为能力，从而使其创造更大的价值。在薪酬绩效管理中，我们一直在追求一种贡献和收入相符的原则。因此，无论我们是否建立了科学化的人力资源管理体系，我们在实际的工作中都是把人当做是成本和资本的综合体来对待的。 人力资源管理的最终目标是促进组织目标的实现，因此，现代组织越来越强调对人力资源管理的战略性地位。战略性的人力资源管理更加强调人力资源管理的目标是紧紧围绕组织的战略目标进行。从理念上，人力资源是一种资本，合理的使用可以为组织带来巨大的经济效益；从规划阶段，人力资源管理的规划与企业的经营战略想契合；从内容上，强调人员创造力的开发；从形式上，强调个人目标和组织目标的统一；从方式上，强调以人为本的管理方式，考虑人的情感因素；从技术上，引入信息化的管理手段来提高人力资源管理的效率。 随着现代组织的不断发展和演变，人力资源管理的方式和手段也会发生很多变化，但是，无论如何变化，对人员效率和效益的提升始终是我们关注的最终目的。
