爱华网“中美战略与经济对话” 中国王岐山副总经理说了这样一段话：人类在历史的潮流的问题上，实际上和大自然，是一样的属性。那就是“顺历史潮流者昌”，或者叫赢；“逆历史潮流者亡”，或者叫败。顺潮流而动，我觉得中国的改革开放，邓小平提出的改革开放，就是一个“顺潮流而动”。他之所以爆发出这么大的力量，实际就来自于他了解到中国人民，要的是和平、发展，要的是富裕和文明。其实全世界、全人类，我说各国的人民，恐怕要的都是和平与发展、富裕与文明。政治家也好，学者也好，能够认识到这点，顺这个潮流，我看就能把事情办好。
在咨询过程中，经常感叹客户的学习能力太强了，甚至有的对接人的专业水准不比我们咨询顾问差。经常感叹客户的要求越来越务实了，偏重管理工具的教学片已经不能满足他们的需要了！咨询方案设计与咨询方案落地的重心已经随着客户的成熟逐渐向落地过渡了，客户不仅要能开方子更要能药到病除！
如果我们只是从理论上会100中游泳的方法，但是根本不会游泳，这样的知识型、方法型顾问必然会被淘汰！
如果我们是各个领域的管理专家，那就成了无所不能的万金油，根本不能再取得客户的信任！
面对这样的潮流，咨询顾问必须要顺潮流而动了！
全能咨询顾问必定要走进历史，专家型顾问是咨询顾问生涯的必然选择！
专家型顾问是如何炼成的？
首先是咨询顾问的专业化定位，通常是从行业方向或职能方向上进行定向，然后结合个人的职业能力和职业兴趣再进行聚焦定位。比如房地产咨询专家、人力资源咨询专家，房地产行业的人力资源管理咨询专家。
其次是丰富的项目经历，管理学是实践的科学，管理咨询也是如此，唯有通过丰富的项目经历才能形成系统的管理思维和切实的管理认知。
再次是管理工具研发与数据库的深度挖掘是咨询顾问必须要做的功课！管理工具研发和数据库的挖掘就像是同仁堂的药方子。
最后是职业素质与职业能力的训练，咨询顾问属于服务业，所以需要服务业的职业素质与职业能力。
这几点也许是老生常谈了，但是看看周围能做到的咨询公司有几家？能做到的咨询顾问有几位？
优秀的管理咨询公司必然是以不断能培养和输出专家型顾问为其核心竞争力！
