爱华网新时代的管理挑战就是知识员工的管理，因为知识员工是用智慧在工作，很难量化工作成果！一旦管理过于严格知识员工就会产生情绪，智慧产出自然就会产生影响！但是劳资双方毕竟是一对矛盾，如何让老板和员工都开心的确是一个难题！
让知识员工开开心心的创造价值是趋势还是挑战？
如何让知识员工提供价值？
基于以上两个问题，我们不难发现刚性的管理模式日益受到挑战，弹性管理或者高弹性管理日益成为管理趋势！
什么是管理弹性！就是在管理从关注事到关注人，关注个体到关注团队，关注规范到关注创造，从管理刚性的低压线到管理弹性的高压线来管理！
北大纵横的选择权、有限坐班等都是弹性管理的方式，但是仔细看来这种弹性管理更多的是形式上的探索，因为弹性管理需要具备一定得条件，那就是智慧的价值有很好的溢价能力！不是以工作量来衡量价值！
作为咨询顾问面临着激烈的竞争，竞争带来的结果就是顾问会丧失独立性，会迎合项目经理和客户需要，能力不重要态度是第一！竞争带来的结果就是顾问之间的封闭，知识之间互动层次很低，找些资料还需要好的人际关系！
因此这种弹性形式下面临着很多的挑战，在价格战面前，在日益激烈的竞争面前，在没有什么智慧溢价的环境面前，这种看似弹性的管理会让咨询顾问去反思，弹性对自己的价值，并且这种弹性还有低压线就是非项目价值贡献的要求！
从北大纵横的实际来分析，这种弹性的方式很多顾问式认可的，因为在非项目期间可以处理个人事务，提高个人生产能力，但是在面临经济危机的时候这种弹性的方向不应该放弃，而是创新我们的弹性方式！
