爱华网现在很多企业都在搞规范化管理,好象一本本手册厚起来了,企业的管理水平就上了台阶.更有提出进行军事化管理的口号一提高执行力。我想如此不如成立个咨询公司来进行管理企业好了，他们一定会为企业编制最好的流程和制度的！时下咨询公司生意也很火的，期望进行规范化管理的企业真是不在少数。
有良好职业素养的员工即使没有繁琐的表格也能把工作完成好！规范化管理的核心是职员职业素养的提高，团体一致性增强而不是文山会海，文字的制度流程。当然制度流程是必须要的只是不要人为复杂化为好，这样往往是舍本逐末，得不偿失。
职员职业素养的提高又谈何容易，团队一致性增强更始困难重重！因此很多企业采取了规范进行一致，这样效率比较高，久而久知变成了模式。其实在实践中应该有更好的办法的。
投资大师巴非特的团队只有13名职员但是却管理着世界市值最大盈利能力最强的基金管理公司。人的数量不是关键，流程规范不是关键，人才的素质，天才的领导这是他们的核心！
大凡资质平庸的老板比较醉心于复杂的管理来表达对规范管理的理解。我们知道万科是一家非常优秀的企业，他优秀的底蕴就在于职业化管理的运营文化，同时把这个规则贯彻到实处。所有的制度流程也都是为了职业化运营管理服务的。我比较欣赏的地产商人潘石屹是市场营销的大师，他说过管理要像水一样！而很多的企业不重视顺势用水而是在建水库挖水渠上下工夫！最终落得个水源流失！
规范化不是复杂化管理！规范化管理也不是管理的必须，唐僧西天取经给徒弟们很多规矩了么，就是明确目标坚定迈进，徒弟调皮的时候念念咒而已！一样留下了彪炳千秋的功绩！
