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这是一家香港上市公司，借着它的名声，准确地说不是它在外的名气有多大，而是这个企业起了个好名字，项目组带着期待驻场了，但随着项目进展，它诸多问题也暴露出来，给项目的进展提出了考验。
下面就几个现象来说明一下吧：
一、员工流失率大。前期只是对客户的资料有基本认识，这是集团总部，成立十年，按说应该是活力四射的时期，稍一深入后发现这家企业问题重重：离职率在40%左右，连中高层都象走马灯似地在换，很大一部分的中高层刚入职在二三个月以内，可以说对集团整个情况还没有熟悉；员工普遍年轻，30岁以下的员工居然占到集团总部员工总数的一半以上，司龄一年以下的员工总数占到一半以上，女员工比例接近一半。
二、员工“素质低”。尽管员工多数是高素质的大学毕业生，但是好多行为连起码的礼仪都不了解，或者了解但是没有表现出来，比如电梯一到，他们马上要冲进去，有好几次我们几乎都没有出来。
三、老板就是制度、流程。在访谈中有关员工对公司哪些方面不满意时，几乎超一半的员工提到加班问题，老板一句话员工就要无偿加班，而且不安排调休，置国家法律法规于不顾。
四、老板管理事无巨细。举两个小的例子：老板经常给总部全体开会，据说强调最多的事情是上班、开会不要迟到，要穿工作服；老板甚至要过问到健身房开不开门。
五、“员工二进宫，身价就倍增”。鉴于各方面的原因，公司高管都有很高的离职率，企业在当地的名声差，有的员工甚至说到只要是这个企业打出招聘信息，应聘人员会避而远之，由于企业很难招到合适的人才，有些掌握公司机密的员工离职了，老板又打电话“求”人回来，回来的薪水和离职时由于这一出一进翻了几乎一倍，这对在职员工积极性的打击可想而知，对公司薪酬管理的难度可想而知。
还有其他更严重的问题，不一一列举。虽然是提供管理咨询的，但在进行管理咨询时，客户连最起码的配合都成问题，这的确给咨询人员提供咨询出了一道难题。
