咨询项目需求书 不同企业的咨询需求——管理咨询杂谈(三)



   行业领先者主要面临的问题是创新和竞争的危机,包括研发、IT及新业务发展等方面的危机。管理咨询通过推动企业的管理创新,帮助企业进行科学的产业分析,确定战略发展的核心因素,从而改进企业决策机制、制定企业长远发展战略以保持和发展行业领先地位。

    高速成长的企业,首要的经营目标是快速成长和占领市场。在此阶段,企业往往面临领导能力的危机,包括决策、管理团队和组织结构等方面的危机,普遍存在著内部资源跟不上、管理滞后的问题。对于这一类企业,管理咨询服务往往集中于企业管理诊断、组织结构、人力资源开发、绩效评估和薪酬体系咨询等方面。行业的新进入者则首要面临生存的危机,此时管理咨询主要协助企业解决有关客户、产品、成本、现金流等方面的问题。

 咨询项目需求书 不同企业的咨询需求——管理咨询杂谈(三)
    还有一些企业,曾经占据行业领导地位,由于跟不上外部竞争形势,加上企业内部在经营管理的某些环节上滞后,因而正逐步丧失其市场领先地位。对这类企业,管理咨询通过的企业管理诊断,找出企业现阶段的核心问题,并针对问题,选准合理的切入点提出具体可操作的解决方案,从而帮助企业重新获得市场份额,恢复竞争优势。

    总之,管理咨询是结果,也是过程。借助专业的管理咨询服务,企业固然可以解决在经营管理过程中遇到的种种问题,而事实上,在接受咨询服务的过程中,由管理咨询所激发的管理创新的理念及管理机制的变革,对于企业具有更加深远和更长久的意义。一家大型消费品企业的董事长曾经这样说:"我认为管理咨询公司对我们企业最大的帮助在于帮助我们推动了整个企业领导层的观念转变,以及管理机制的转换。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/295568.html

更多阅读

从无到有的成语 《从无到有拥有自己的饮品店》上篇(三)

选址应注意的主客观因素主要有以下几点。(1)被交通护栏分隔的道路,因车流速度快,横向人流不易通过,即使离此处不远就是繁华地段,但此处仍不宜开店。再者单行道与车站对脸之处、受立交桥及地下通道影响皆不宜开店。(2)租赁房屋是最多见的一种

文化杂谈(三):管理者的作用

文化杂谈(三):管理者在企业文化建设中的作用 企业文化源于企业发展的长期积累,但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注,要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力,使企

企业组织里的第三类人:智人(三)

所谓“智人时代”,就是以智慧为工具进行创造(创新)的时代。 就如上文所说,智慧也是知识的一种,只不过它类属于隐性知识、而非显性知识。换言之,所谓智慧(

新员工培养方案 企业如何培养实战型员工之(三)

——如何减少优秀员工流失企业实战型人才的培养,是一项系统工程,不但要能够吸引优秀人才的加入,同时,还要能够留在优秀的人才,接下来我这一节就来谈谈,如何留住企业的优秀员工。每一位员工加入企业的目的都不尽相同,有的是为了解决温饱

声明:《咨询项目需求书 不同企业的咨询需求——管理咨询杂谈(三)》为网友旧事重提分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除