企业管理咨询acgmc 中国管理咨询的病症——管理咨询杂谈(四)

 企业管理咨询acgmc 中国管理咨询的病症——管理咨询杂谈(四)


    管理咨询在中国的发展也有十几年了,拿北大纵横来说,96年成立,现在已经进入第四次创业阶段了。但据本人的观察和了解,国内的咨询市场,发展并不乐观。初略分析了一下,大概存在以下几处主要问题:

产业政策

    发达国家咨询业已享有较高的社会地位。美国政府采取刺激企业需求的办法,对咨询业采取的扶持政策,即企业的咨询费用可打入成本,不计征所得税。政策加拿大政府规定,对由顾问或顾问委员会确定的项目进行风险投资,企业最多只要承担50%,最低承担25%的费用。德国政府规定对中小企业进行咨询所需费用实行部分补贴,具体如:中小型企业咨询所需费用补贴75%到25%;而在中国,虽然有关部门在做这方面的调查研究工作,但始终没有实质性的突破。

行业管理

    从全国范围看,咨询行业基本上还是处在游戏无规则,价格无标准,资源无整合的自发状态,一部分咨询从业人员和服务对象都缺乏起码的商业信誉。 由于没有适当的中介与仲裁,咨询企业“以假充真的”和“无偿借智”的客户企业得不到必要的限制。

人力资源

    虽然咨询业从业人员不少,但每个企业都有这样的感受,真正适应工作的管理咨询顾问凤毛麟角。没有业务愁业务,有了业务又愁人是国内咨询公司的真实写照。

思想观念

    从目前的客户市场看,几乎所有的企业对管理都有潜在需求。但由于对咨询业缺乏认识,这种需求还没有被充分唤醒。一部分人没有认识到管理咨询是一种重要的高品质的管理资源;一部分人则到管理咨询提出不切实际的要求,以咨询代替内部管理。企业家队伍的不成熟,也表现在不善于利用外脑和外部管理资源上。

产业结构

    咨询行业还未细分,管理信息类企业,管理软件类企业,市场调查类企业不足,每个咨询公司只好在内部建立相应的职能部门,导致咨询产业的总体运行效率不高。

咨询企业

    很多咨询公司自身缺乏竞争能力,产品雷同、品牌资产尚未形成。竞争无力,这些咨询企业只好把价格、推销当成了最主要的竞争手段。价格战也因此层出不穷。从内部管理的角度说,最需要咨询的莫过于咨询企业自身。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/295567.html

更多阅读

《反经》与组织管理控制系列(四):企业管理制度的执行运用

司马错曰:“欲富国者,务广其地;欲强兵者,务富其人;欲王者,务博其德。”在解决了职业经理团队的选人关键点问题之后,接下来必须要面对的就是企业管理制度的执行运用问题。任何企业都有其管理制度,无论是成文的还是不成文的,是明规则或是潜规

工业企业访谈:威卡特重工的各说各话(下)

  在第二次访谈过程中,威卡特重工的高层管理者们展示了各不相同的战略思路和管理核心。有分歧不一定是坏事。首先,分歧能让管理咨询师在诊断之前就能看到客户战略管理的一些症状;其次,抱着“治病救人”和“管理革新”价值理念的管理

流行性脑脊髓膜炎 中国公司治理的十大流行性谬误(下)

  曾经非常著名的中国商业第一股——郑州百文股份有限公司是中国很早的整体上市企业,没有母公司,没有绝对控股的股东。50%以上是流通股,第一大股东郑州国资局只有12%的股份,甚至早于有关部门规定引入了独立董事,但却出现了严重的公司

预算杂谈(四):信息化对于全面预算管理的影响

从预算管理的生命周期模式来看,首先是企业初创期的预算管理模式,即以资本预算为起点的预算管理模式。其次是企业成长期,即以销售为起点的预算管理模式。再次是企业成熟期,即以成本控制为起点的预算管理模式。最后是企业衰退期,即以现金

成功的失败者阅读答案 中国最成功的失败者史玉柱(一)

史玉柱,曾经是欠债两亿多的“中国首负”、“中国最著名的失败者”,今天却是有数百亿资产的商业“巨人”,他的财富传奇值得没一个人仔细品味。 脑白金,黄金搭档,征途,这一个个响亮的名字,他们的缔造者就是史玉柱。   曾经的“中国首负

声明:《企业管理咨询acgmc 中国管理咨询的病症——管理咨询杂谈(四)》为网友過去再見分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除