山西省的中小煤炭企业整合完,“煤老板”一词就成为了历史,所谓的“煤老板”是对民营和个体的煤炭企业老板的称谓,现在行业整合、国进民退,原来的老板愿意继续在煤炭行业干的,如果符合条件,可以资金或资产入股,参与到煤炭企业的整合中去,不愿意的可以退出,现在也有补偿办法,不管合理与否,至少是国家政策、一视同仁。
而煤炭行业的央企、省国企和大的地方国企成了最大的受益者,一下子实现了做大的梦想,获得了原来想都不敢想的煤炭资源。其他的煤炭下游企业或相关企业,如大的发电、钢铁和焦化企业也积极参与到这次资源重新瓜分的行动中来。总之,大家都在跑马圈地,先不管效益和效果如何,一方面也没有时间想,时间紧任务重,2010年底前要整合完,另一方面,也用不着想,企业无论是央企、省国企还是地方国企,反正都是国有企业,国有企业就要听国家的,政策让怎么做就怎么做,所以战略上就不要考虑,只是战术上考虑一下,比如如何整合、用何种方式、如何降低整合成本等等,但这有时也无需考虑太多,毕竟有些事情都是后话,现在要做的是,一是如何利用好自己的整合主体的身份,二是如何在整合过程中赋予政府更大的义务和责任,因为毕竟是国进民退,要原来的民营或个体资本退出煤炭行业也不是易事,毕竟煤炭那玩意儿,安全的挖出来就能赚钱,虽然也有些技术含量,但对于大多数民营资本来讲,比这一行业赚钱的行业还不多,要退出,一方面要有适合的退出补偿,另一方面还要找到合适的转型方向,否则的话,恐怕很难,仅第一条就给企业之间带来了很大的谈判压力,虽然,国家或地方也规定了补偿办法,但实际操作过程中,谁也不能一点权变的准备都没有,毕竟涉及到2000多家企业,成千上万个职工,多方利益均衡很不容易,所以没有政府的力量这件事要想成功很难。
总之,无论时间长短,这项任务终要完成,“煤老板”一词退出历史舞台指日可待,以后有没有不好说,至少现在如此,所以,现在的煤老板们经常考虑的无非是两件事,一是如何卖个好价钱,二是如何完成企业转型,第一件事有时自己也做不了主,第二件事关系到自己未来发展的根本,是应该深思熟虑了。