海尔多元化战略 多元化战略之辨

 海尔多元化战略 多元化战略之辨


谈起多元化战略,总能想起GE的成功,并且它也在多个不相关领域实现了数一数二。其实对于大多数企业来讲,是专业化,也就是集中在某一领域深耕细作,还是多元化,在多个领域全面发展,并没有最终的优劣之分,尤其是在经济快速增长的中国,主要看领导者的想法、企业的资源和能力状况和外部机会的多少。有死的,比如春兰,原本空调做的很好,后来又是摩托又是汽车,结果破产了之,其实,春来的破产也并非全是多元化之祸,从市场的成长性来看当初选择汽车产业,尤其是重汽产业切入,还是不错的,中国工业化进程的加快,尤其是重化工业的发展,必然会带来物流运输行业的快速发展,其对运输车辆的需求也会迅速提高,战略最后没有成功,充其量也不过是管理不善或者是战术上的失误,如能赶上03年到08年的经济快速增长的大好形势,说不定还会成为多元化战略成功的典范,这是事后诸葛亮,暂且不谈。现在国内的很多企业,在诸多行业“国进民退”的大潮下,是到了必须实施多元化战略的时候了,否则未来恐怕连生存的机会都没有。

比较显著的煤炭和钢铁行业,从现在的整合趋势来看,国有资本控制的企业的市场份额越来越大,而且这种份额的扩大并非通过市场竞争的手段获得,而是通过政策的压力使民营资本退出这些行业,而对于这些行业内的中小企业尤其是民营企业来讲,如果还仅仅是在其核心业务做大做强,从现阶段的情形来看,简直是天方夜谭,早先有江苏的铁本事件,近期有山东的日照钢铁和山西省的煤炭行业整合,无一不体现这种趋势,别说民营资本了,就是地方国有资本都很难在这一轮的整合趋势中取得优势地位,所以对于身处于这些行业的中小企业来讲,唯一的策略就是多元化战略,东方不亮西方亮,不赶紧培育出一两个成长性业务来,未来只能够面临着被整合的危险,企业的生存都受到了挑战,又何谈发展呢。

所以,看到众多企业多元化战略的失败,而片面的强调在自己的专业领域培养核心能力获得竞争优势,也未必就是最佳战略选择,关键看你所在企业属于什么性质处于什么行业,如果是中小企业尤其是民营企业又身处于“国进民退”的行业还在做着专业化,想着怎么做大做强,确实难度很大,与其如此,不如考虑多培养一些新兴业务,以获得企业的长期存续。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/295563.html

更多阅读

多元化战略分析 海尔多元化战略分析

一、多元化战略的定义和种类多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上的基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和

海尔的创新战略 海尔在互联网时代的战略创新

     1984年12月26日,我们来到小白干路上的青岛电冰箱总厂创业。当时的冰箱厂亏空147万元,产品滞销,人心涣散。在过去的28年,海尔经历了四个发展阶段:名牌战略(1984-1991年)、多元化战略(1991-1998年)、国际化战略(1998-2005年)、全球化品

海尔冰箱俄罗斯 海尔,兵败俄罗斯之谜

2011年2月11日,央视记者周羿祥在莫斯科一个最大的家电超市采访时遇到了令人尴尬的一幕,在随机采访的年轻俄罗斯消费者中,对中国家电品牌的认知度几乎是空白,而唯一能见到的中国家电品牌只有海尔一个,即便是在国内赫赫有名的海尔,也依然不

海尔自主经营体系统 海尔集团自主创新发展之路

   从一个上世纪80年代亏空147万元的小厂,发展到在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司的跨国企业集团;从一个只做冰箱产品的生产商,发展到旗下拥有空调、洗衣机、电视机、手机、家居集成等16个主导产品,当今世

高春利:海尔热水器-强者通吃之案例分析

 2009年显然是海尔热水器的一个发力年。   据报道,3月1日,海尔热水器启动全国路演。巡展中,路演厢车将利用现场展示、现场体验等多种手段,将热水器的各个节能部件逐一展示,希望消费者从全方位了解热水器的结构及材料。该巡展以北京、

声明:《海尔多元化战略 多元化战略之辨》为网友你的承诺分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除