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很多的时候在谈论企业成长的时候，如果把企业成长和企业“规模增大”联系起来，恐怕会招来很多的批评，尤其是批评者会用通用汽车的破产引为案例来做论据，你看原来的通用汽车无论是从产量还是销售量，很长时间内保持着领先者的地位，现在怎么样，还不是破产了吗。但很多的时候国外成熟市场的案例到了中国来是否适用暂且不谈，就是不同的行业对企业也有着不同的成长要求。
原来体会不是很深，这次适逢给一家煤炭企业做战略咨询，研究了美国的煤炭行业和大的煤炭企业的成长史发现，至少在煤炭行业企业的成长在很大程度上体现为企业规模的迅速变大，这里的企业规模和制造业企业有着显著不同的衡量标准，至少对于煤炭开采企业来讲，企业规模的变大就是资源储量和开采量两个方面，其他不是不重要，而是这两个方面的衍生而以，资源的储量决定了企业长期的存续，企业的开采量决定了企业的市场份额，是把资源优势转变为市场优势的关键一跳。作为煤炭开采企业来讲，没有充足的资源储备，再大再强也是昙花一现，不能长久。所以煤炭开采企业要想成长，就是要追求规模，尤其是对于当今之中国更为如此，国资委不也说了吗，做不到行业前2名，人家就不管了，只能交由地方去管，没有规模连行业的地位和生存的空间都不保，又何谈成长和发展呢。从美国煤炭行业的领导者皮博迪公司成长历程可以发现，公司的发展史实际上就是一部资源扩张的历史，尤其是在行业调整时期，公司通过不断收购和扩张实现了外延式的发展，逐渐成为行业的领导者。
所以对于目前中国的煤炭企业来讲，要想在行业内长期生存下去，就是要追求规模的扩张，尤其是现在正处于煤炭行业的政策和市场的调整期，最为煤炭企业就是要通过各种政策和市场手段抢到优质的煤炭资源，保证充足的资源储备，同时不断扩大自己的开采规模，这样才能够在未来的市场竞争中有一席之地，规模做大之后，再考虑质的提升问题，才是最优的战略选择
