爱华网随着生产的日益复杂和信息技术的不断发展，二者的结合也就成为必然的趋势。从最早的MRP、MRPII到ERP、MES、WMS，再扩展到SRM和CRM以及DSS，说一句乱花渐欲迷人眼绝对不过分（在打了上面一堆大写的英文缩写后，我更感觉象是乱哄哄你方唱罢我登场）。
不论是哪种信息系统，实际上都是一种管理工具，背后都有着开发者的管理思想。由于既需要管理知识又需要信息技术的知识，再加上实施过程中往往还要遇到一大堆英文，所以企业在实施信息系统的时候往往会被搞得上上下下一团糟，几乎快要忘记了当初准备在供应链管理中应用信息系统的目的。
其实在信息系统在供应链管理中最基本的目标只有四个，这四个目标也是管理人员最希望能够实现的。第一个是收集信息。获取有关产品订单及相关物料的信息是所有供应链管理决策的依据。如果因为某次送货延迟而影响了生产进度，信息系统应该能够发出提示，管理者可以通过信息系统做出调整，或者用其他的物料代替，或者更改生产计划。第二个是访问数据。通过信息系统查找到的信息，不论是向客户提供信息还是内部使用的信息，不论是订单状态、已付货款还是库存数据，不论是哪个部门的哪个人（只要他有相应的权限），都应该是一样的。对同一个订单，不同部门提供不同的数据，这种事情让人不是一般的头疼。第三个是数据分析。信息系统应该能够找到最为有效的方式来生产、配送、仓储产品，帮助管理者进行决策，尤其是在进行供应链远景规划的时候。第四个是与供应链伙伴合作。其实这个目标也有点远，明确有这种需求的企业还不多。每个客户或者是零售商都想知道自己的订单状态，而供应商也想知道企业的生产和库存甚至销售情况，以便做出自己的生产预测和安排。这四个目标不是要同时达到的。企业的性质不同，发展阶段不同，甚至是业务重点不同，对这四个目标的侧重点也不同。
