物流与供应链管理专业 供应链管理中的物流网络



     供应链中的物流网络由供应商、仓库(配送中心)和零售网点组成。原材料、在制品、产成品就在网络中的各个节点间流动。

物流网络配置很显然属于供应链的战略性决策,对公司有着长期影响。其目标就是公司在不同的服务水平要求下,使系统成本最小。这个成本包括生产和采购成本、库存持有成本、储存搬运成本和运输成本。

一般来说工厂和零售商店的位置不会改变(如果是规模比较小的企业,工厂的位置和仓库的位置基本一致),可以通过仓库来调整物流网络的结构,所以物流网络配置通常包括以下问题:

61548; 确定合适的仓库数量;

61548; 确定每个仓库的位置;

61548; 确定每个仓库的规模;

61548; 确定每种产品在仓库中占据的空间;

61548; 确定每个仓库所服务的客户。

通常仓库数量的增加,会导致以下的结果:

61548; 由于减少了到客户的运输时间,提升了服务水平;

 物流与供应链管理专业 供应链管理中的物流网络
61548; 为了保证每个仓库都能有效地满足客户需求,增加了安全库存,使库存成本增加;

61548; 增加了管理费用;

61548; 减少了从仓库运至客户的运输成本,也就是降低了运出成本;同时,增加了从供应商或者是工厂到仓库的运输成本。

为了权衡增加的成本和带来的收益之间的关系,很显然需要了解一些数据(公司战略要求就更不用说了),这些数据主要是:

61548; 客户、零售商店、现有的仓库、工厂、供应商的位置和距离;

61548; 所有产品的数量和运输方式,是否有些特殊的运输要求,比如冷链物流等;

61548; 每个位置的客户对每种产品的需求量;

61548; 每种运输模式下的运输费率;

61548; 仓库成本(仓库员工费用、库存保管费用和运营维护费用)

61548; 向客户发货的频率和运量;

61548; 客户服务需求和目标。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/295532.html

更多阅读

关键绩效指标在绩效管理中的应用 什么是关键绩效指标

摘要:在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键绩效指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。本文将着重介绍关键绩

声明:《物流与供应链管理专业 供应链管理中的物流网络》为网友今非昔比分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除