供应链业务流程 供应链流程分析(五)



生产和运输子环节与补充库存环节中的订单完成子环节很类似。在这一过程的生产阶段,制造商依据生产计划生产符合质量要求的产品。在这一过程的运输阶段,产品被送给顾客、零售商或者是仓库。生产和运输子环节的目的是在符合质量要求、降低成本的同时,确保产品在承诺的日期前送达顾客。

在订货接收子环节中,分销商、仓库、零售商或者顾客接收所订购的产品,更新库存记录,支付相应货款,变更产品保管的权责。

 供应链业务流程 供应链流程分析(五)
原料获取环节发生在制造商与供应商之间的界面上,包括与确保原料获取相关的所有过程,以便能依据生产计划安排生产活动。在原料获取环节中,制造商向供应商订购原料,以补充原料库存。这种关系与分销商和制造商之间的关系很相似,但有一个很重要的区别,零售商向分销商或制造商订货由不确定的顾客需求引发,而制造商制定了生产计划后,就可以比较精确地计算出原料的需求量。原料订单取决于生产计划,所以,供应商与制造商之间的生产计划衔接就非常重要。因为制造商无法提前很长时间确定生产计划,供应商的原料生产必须比制造商的货物生产有一定的提前期,所以供应商往往依据预测来进行生产安排。

在具体实际中体现出以下的循环状态:基于制造商生产计划或供应商库存需要的订购――供应商生产计划――原料的生产运输――制造商接收原料。  

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