获取战略匹配，就是说使供应链的运营目标与顾客的需求协调一致，供应链反应能力的高低应该与需求的不确定性相吻合。
需求不确定性越高，供应链的反应能力就应该越强，只有这样才能取得战略匹配。供应链反应能力的不断提高，可以弥补需求不确定性增大的风险。为了取得更好的业绩，公司应该协调竞争战略（导致需求不确定行增大）和供应链战略（导致供应链反应能力增大）之间的关系。
要实现全面的战略匹配，公司必须考虑价值链中所有的职能战略，确保价值链中的所有职能战略相互协调，并支持公司的战略目标。所有的职能战略必须支持公司的战略目标，而供应链战略中次级战略，如生产战略、库存战略、采购战略也必须与支持供应链战略，与供应链战略的目标保持一致，保持同样水平的反应能力。
因此，需要较强反应能力的公司，必须将其职能战略设计得用来提升反应能力，而盈利水平高的供应链，则要让所有的职能战略都为增加盈利性做贡献，下面是两种供应链的对比：
在承继关系上，本书与之前出版的三本著作有关。其中一本是我在1965年出版的《公司战略》（Corporate Strategy）。《公司战略》是对公司应如何理清思路适应环境的逻辑分析。但在写那本书时，我就意识到我的研究缺乏相关规范理论体
系列专题：《供应链战争》（2）什么样的企业适合拉动式供应链？比如CISCO、IBM等公司都把开发具有技术先进性和垄断定价权的产品作为首要战略。每年IBM不惜重金研发，全年全球8大研究机构（含印度）申请专利1200项，常年稳居专利第一名，而研发出来
二、营销战略创新观念之二：基于消费者特点的营销设计观 基于消费者的特点制定营销战略只能保证企业做对事，但如何有效地做事还需要基于消费者特点的营销设计支持，才能实现企业的营销目标与品牌建设目标。
3．我国有条件的企业应该把创新型企业作为主体类型目标加以战略定位（1）什么是创新型企业我国很多企业集团现在都在谈创新型企业，但创新型企业到底是什么？几年前企业界对这个概念的认识很浅，没觉得这是个问题，认为不就是那些有创新能力
放飞梦想 逍遥潍坊 ——访潍坊市旅游局局长于慰杰 文/刘治斌 潍坊—世界风筝之都，是一个拥有丰富旅游
爱华网