供应链管理关键词 供应链关键因素(一)

 供应链管理关键词 供应链关键因素(一)


库存是指供应链流程中所有的原材料、半成品和产成品。库存是一个重要的供应链因素,库存的改变会在很大程度上影响供应链的反应能力和赢利水平。厂商可以通过提高库存水平来增强反应能力,库存量增加,厂商及时满足顾客需求的可能性增加,但库存量增加将导致库存成本增加,从而降低其赢利水平。反之,如果减少库存将会提高厂商赢利水平,但却会降低反应能力。

库存之所以存在是因为两个原因,一个是增加需求,由于有现成的产品,当顾客需要的时候马上就可以得到满足,这促进了顾客的需求;另一个是利用在生产和销售中存在的规模效益降低成本。

库存遍布于供应链,从原材料到生产流程中的半成品、再到产成品,它们分别属于供应商、制造商、批发商和零售商。库存是供应链成本的主要来源,对厂商的反应能力有很大的影响。一个高库存水平的厂商有高水平的市场反应能力,顾客来到此厂商可以马上得到所需要的产品,如果库存水平极低,顾客就需要事先订货,并需要经过较长的时间以待厂商将订货生产出来。

库存对供应链中无论周转时间也有显著的影响。物流周转时间是指物料从流入供应链到物料流出供应链的所有时间。库存还对销售速度(就是向最终消费者销售产品的速度)有明显的影响。所以,库存量应等于物流周转时间与销售速度的乘积。  

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