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当前，由美国金融风暴引发的世界性经济危机已经过去很长一段时间了。虽然从目前来看，我国的经济已经趋于好转，经济增长和消费增长连续几个月出现双增长局面，今年一季度经济增长也达到6.1%，可是国外的经济情况却没有这么好看，日本今年前期经济增长几乎为零，美国经济增长也仅为1.6%，更有经济学家预测世界经济的全面恢复要2年以上的时间。因此，对于我国企业发展的环境来说，宏观经济环境依然不值得乐观。
在这种号称经济严冬的经济形势下，很多企业特别是世界级跨国企业纷纷调整企业战略，调整经营规模，减少运转的生产线数量，有的甚至采取降薪裁员的办法。对于我国企业来讲，国家也是出台一些政策，保证经济环境的良好运转态势，并且号召企业不要大幅裁员，保持国家就业的稳定和社会的和谐。笔者却认为，在这种经济严冬环境条件下，企业根据其战略发展需要，却是进行降薪裁员好时机。
在经济危机环境下，企业出口出现严重危机，企业进行战略的调整是必然的，战略的调整带来组织结构的调整和岗位的调整，首先可能是对人员需求数量的减少，再就是可能是对员工素质能力的要求发生转变。对于人员需求数量的减少，那么，企业减员是不可避免的。在经济一般情况下，企业进行裁员是比较困难的，面临方方面面的解释和工作；而现在经济危机条件下，企业裁员的理由是显然的，是适应外部环境的措施与选择，实行起来相对容易。对于企业人员素质需求的转变，一方面企业可以首先裁员后再进行人员的招聘，另一方面也可以通过岗位培训解决。
企业的薪酬是刚性的，所谓刚性是指薪酬对于员工而言只可以增加不可以减少，在正常情况下确实是这样的情况，在经济增长环境下，降低员工的薪酬可能会降低员工的士气，还可能会引来劳动争议。在目前的经济严冬条件下，很多外部企业降低了员工工资水平，企业进行薪酬的调整就会相对容易的多，因为目前能够找到工作本身就不错了，员工存在这种薪酬调整的心理预期。这种办法指的是薪酬的调整，是指对原来薪酬结构中不合理的地方进行纠偏的调整，而不是全部的降低薪酬水平。如果整体降低员工的薪酬水平，除非原来薪酬较高的行业如电力、通信、能源等行业，一般企业降低整体薪酬水平会使得本来就人心惶惶的员工承受更大的心理压力。还有的企业在进行薪酬调整时，先进行裁员的小道消息传播，等到企业宣布不进行裁员，只进行个别员工的薪酬降低时，员工也就变得容易接受了。
当然，如果企业在目前的经济环境下，能够实行战略扩张和经营规模的扩展，企业增加人员规模、提高薪酬水平，则更是国家、企业、员工的皆大欢喜的结局了。
