素质与素质模型:概念的厘清(人力6,工作分析2)



    Competency与Competency Model在国内有以下几种称呼:1)素质与素质模型;2)资质与资质模型;3)能力与能力模型;4)胜任力与胜任力模型。这些称呼虽然各不相同,但本质上都可以看作对Competency与Competency Model的译法不同,对应的英文原意一样。

 素质与素质模型:概念的厘清(人力6,工作分析2)

    素质是指能够把优秀绩效者和普通绩效者区别开来的个人特征,是从高绩效员工的工作行为中提取出来、能够预测未来绩效的一系列共同特征。

    素质不等同于智商、知识和技能,尽管智商、知识和技能有可能归为素质的一部分。在素质冰山模型上,智商、知识和技能属于水面之上的部分;而水面下的价值观、自我认知、个性,直到最底层的动机都综合在素质里。而且,就效用而言,素质冰山模型越是底层的东西对绩效表现起的作用越大。

    但是,企业本身对员工的个性等素质并不太感兴趣,企业感兴趣的是员工能不能做出出色的业绩。而要做出出色的业绩,一定要有良好的行为。所以,素质必须最终体现在行为上。

    素质模型则是一个具有统计学意义的概念,指出的是企业绩效突出的人所共同具备的一系列特征,是各种素质的集合体。

    业界目前比较流行的是18种通用素质模型,但是企业的素质模型必定具有自己的个性。首先,因为企业所处行业的不同,这些通用素质的组合和表现程度会有所不同;其次,对于不同的企业,同一素质的解释可能也有所差别;再次,个性化的企业必然还有自己的特色素质,从而对18种通用素质模型构成增减。所以,一个成熟的素质模型必然是对企业个性的一种展现。

    因此,我们可以这样说:素质是指能够把优秀绩效者和普通绩效者区别开来的个人特征;素质模型则是企业绩效突出的人所共同具备的一系列特征,是各种素质的集合体。

  

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