爱华网中国的企业在经济高涨中，保持了高速增长，在咨询中我们往往发现，其增长速度之快，超过了咨询师在战略规划中最大胆的设想，在市场环境好的情况下，产值一年翻个两三番也不是不可能的事。因此，在给此类企业的咨询过程中，给他们的老总再提稳健经营，显得有些不合时宜。在他们看来，稳健经营是没有魄力或没有战略眼光的表现。实际上，中国的企业大多数是在改革开放后发展起来的，没有经历过经济大萧条，习惯了高速增长。使用财务高杠杆获得快速扩张，是创业型的企业家所津津乐道的。但是，在日益成熟的市场环境中，这种高增长是不可能持续的，我们可以看到，越是高速增长的企业，往往陨落速度越快，因为在高速增长过程中，企业的管理和现金流面临着很大压力，对环境的适应性降低了，一旦外部市场环境出现变化，就会猝不及防，出现黑字倒闭现象，表面上红红火火的企业一夜之间陷入窘境。阿里巴巴创始人马云就给这类企业打过一个形象的比喻，他说给一辆拖拉机装上法拉利跑车的引擎，跑起来非散架子不可。比如前几年发展速度很快，并创造了房地产行业神话的房地产企业迅驰，由于其高速增长过程中，由于房地产政策的变化，使得其紫金链断裂，最后被香港一家企业收购，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。 在此次金融危机中，那些资产负债率高，发展速度极快的企业，很多在融资方面遇到了困难，经营面临着很大困境。比如浙江的很多民企，为了实现迅速的扩张，大规模举债经营，互相担保，甚至利用地下钱庄，借高利贷，在经济高涨的时候，经济繁荣能保证其能运作下去，掩盖了这样不健康的经营方式，经济一旦放缓，这样做的恶果浮出水面，企业资不抵债，并且由于互相担保，产生严重的多米诺骨牌效应，一个企业倒下，会导致一个产业集群内的企业成片倒下，最近媒体所披露的浙江企业老板成群出走外逃，就是这种经营方式导致的恶果，因此过高的增长对企业来说，并不是一件好事，过犹不及，是不健康的增长方式。
那么，什么是健康的企业经营方式呢？ 首先，要保持经营的弹性。根据行业情况，保持自有资本的充足率，保持合理资产负债率，不能过高；保持财务的稳健性，比如做好应收帐款管理、存货的管理，保持资产的合理流动性，以免经营风险过高。 其次，要在渠道上，两条腿走路，不能单纯依赖国外市场。研究发现，一旦有了国际性的经济危机出现，资本主义国家推崇的自由贸易会被贸易保护主义所取代，这是因为，自由贸易虽然会提高总体的财富，但是经济萧条对贸易国占劣势的行业造成的冲击会有放大作用，引起那个行业工人群体的不满，为了维护国家的稳定，政府会采取一些贸易保护的措施，因此，要保持渠道的多元性对企业实现稳健经营是必要的。 再次，要有自己的品牌，不能单纯进行代工生产。单纯代工降低了企业其他在销售设计上的成本，但会降低企业抵御风险的能力，企业会始终处于被动状况，只要市场一风吹草动，就面临停产，比如珠三角很多很大的玩具厂商，玩具质量不错，因为对国内市场不了解，只会生产，在价值链利润最高的设计、渠道环节上完全受制于人，抗风险能力很差，去年金融危机造成国际市场需求减少，就面临倒闭困境，对风险的应对能力极差。随着中国制造成本的提高，和生产制造生产的升级，这种代工生产模式，在目前情况下，是需要做出改变的时候了。 人无远虑，必有近忧，在经济高涨的时候，要想到经济周期的低谷，增长不可能是无限期的。所以既不能妄自菲薄，也不能过高估计自己的能力。成功者最大的问题就是，以为过去的成功经验可以复制，实际上一切以时间、条件、地点为转移。事实证明，那些财务稳健、渠道多元、并具有自有品牌的企业，在经济繁荣时并没有出类拔萃，而他们的生存能力更强，经过经济危机的大浪淘沙，越能显出他们持续经营的能力。
