爱华网民企管控“三条线”是法律线、管理线和家族线。这三条线指的是在民企管控中的三个重要纬度，它们贯穿民企管控整个体系。
一、什么是法律线？
法律线是从投资人角度去考虑如何处理“契约代理”关系，如何去监控自己的代理者，也就是公司治理。
它的依据是《公司法》、《证券法》等法律依据。
它对应的体系是股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作条例等。
法律线的设计难点是如何把握“监控”和“激励”的度，避免“道德风险”与“逆向选择”出现。
二、什么是管理线？
管理线是从管理者角度去考虑如何对集团下的各个业务板块进行管控，使各个业务板块发挥最大的战略协同作用，实现集团战略目标，最终使集团整体价值最大化。
它的依据是企业发展的战略、总部的功能定位。
它对应的体系分为静态管控与动态管控两方面。
（1）静态管控指的是组织结构，以及组织机构对应的职能。它包含人事管控、财务管控、信息管控和权限控制。权限控制包含工作任务权限、财务方面权限与人事权限三方面的控制。
（2）动态管控其实指的是关键管理流程。它包含战略管理、计划管理、预算管理、投资管理、审计管理、绩效管理六方面。这六方面是一个闭环管理，始于战略，止于绩效管理，充分体现了“PDCA”思想。
管理线设计的难点是如何把握集分权的度。
三、什么是“家族线”？
家族线是指家族的管理规则，也就是我们常说的“家法”。集团管控一般考虑两条线：法律线和管理线。但对于中国民企的管控，我建议增加第三条线“家族线”。
为什么增加“家族线”？
一方面，中国民企一般都是由家庭小作坊发家，创业的资金不是亲朋好友借的，就是亲朋好友投资的，企业里的员工一般也是亲朋好友。民企的发展壮大离不开亲朋好友的资金、人力、物力等支持。所以当企业做大需要规范管理，企业老板就要面对“既不破坏与自己一起创业的亲朋好友之间的关系，又要使企业健康发展”这个难题。
另一方面，就是中国传统的“子承父业”如何处理，也是民企老板面临的难题。
这里的核心问题就是，如何正确处理家族与企业之间的关系。要解决这个问题，必须从家族这个角度去考虑和设计，要从中国文化传统下的家族的观念、价值观去思考和设计。
这方面成功的案例：香港有李锦记的家族宪法，国内的有正泰集团南存辉的“败家子基金”等。
家族线设计的难点是如何把握亲情与企业利益之间的度。
总之，民企管控的三条线就是要分别把握“监控”和“激励”，“集权”和“分权”，“亲情”和“利益”之间的关系。
