爱华网——浅析服装企业的IE工作
IE（industry engineering）工业工程，是一个相对比较新颖的专业；以中国机械工程学会工业工程分会1990年建立开始计算，IE在中国仅仅有不到20年的历史；相关的教育开始的更晚，97年开始才在清华大学正式开设工业工程的本科专业；而其应用，在冶金、化工、机械、汽车、能源、石化、飞机等行业相对较早，相关的技术手段相对完备，而在服装等行业，IE的应用起步比较晚；在广东、江苏等服装织造相对发达的地区，开展时间也不到10年，在福建等服装织造快速发展的地区则是近几年刚开始应用。
笔者日前为一家服装企业提供服务，这家企业在IE的应用发面就遇到很多问题，特地将其中一些具有普遍性的问题拿出来做简单的分析；
在分析之前，我们首先应该明确什么是IE，一般来说IE可以这样定义：对人员，物料，机器设备信息，综合集成，通过设计，革新，运用数学，物理等方法来评定，预测，分析的一种活动；是一门边缘的科学。如果用更加简单的语言来描述IE的核心目标，可以归纳成“分析、改善、提高”，从这个角度上，企业的IE部门就像是一个针对生产作业的内部咨询师。
让我们先看看这个企业IE部门运行中的种种问题：
问题1：IE部人员众多，有接近20名员工，设置1名经理，1名主管，8人在一线做工序平衡、4人在一线做技术指导、2人做工艺分析、1人负责生产辅助工具的开发设计、1人负责员工技术培训；但同时其他部门的同事很多人为IE部人员冗余、没有起到什么作用；
问题2：制订理论工时是目前IE部门的一项重要工作，但实际操作工时和IE设定的理论工时经常存在比较大的差距，有时这种差距甚至在2倍以上；
问题3：这家企业采用单件流水作业，工序平衡就成为保障生产正常运行的重要环节，但由于工时不准确以及其他种种原因，实际工作中工序平衡总是一个漫长而复杂的过程，一般都需要历经1周、进行3次以上的调整才能让生产线基本顺畅；
问题4：工价的制订总是不顺畅，生产部门抱怨工价低，老板却说这样接单要亏本，IE经理夹在中间两边为难；
公司的高层对IE部门很重视，多次在经理会上强调IE部门的重要性，但这给IE部门经理带来了更大的压力，每天陷入具体工作中无法脱身；IE经理也很苦恼，不知道应该如何摆脱这样的困局。
