爱华网领导力的有效执行需要“刚”与“柔”的两面性。我在这里定义的“刚”是指对工作中的人与事不掺入个人感情因素，善于分析且挑剔；我所定义的“柔”是指积极参与各项事务，感情丰富且善于培养下属。
不可否认，“刚”与“柔”是领导力的两面！“刚”让领导者善于竞争，追求控制欲；通常通过正式或合同的形式达成协议。“柔”让领导者善于合作，寻求意见的统一；通常通过非正式的协议和双方之间的互相谅解。 领导力的刚与柔是没有明确的对与错的分别，只有和环境的匹配程度，适合领导力有效发挥的就是好的！ 下面我们先来谈谈“刚”！ 关于“刚”的命题包括三个方面：1）为什么领导者必须强硬；2）怎样才能称得上是强硬的领导者；3）要想成为一名领导者，需要具备那些才能和天性。 如果让你选择是为一个强硬的领导者工作，还是为一个懦弱的领导者工作，大多数人会选择前者。因为强硬的领导者在激烈竞争的环境中更有可能带来更多的成绩，而懦弱的领导者所领导的企业注定会失败。 1）为什么领导者必须强硬？ 只有强硬才能生存。 强硬有助于赢得权威和信任。如果领导者不愿行使权威，权威就毫无价值；所以领导者必须准备自信的，而不是粗鲁的行使权力。权利的赢取很困难，但失去权威却很容易。
强硬有助于完成任务。因为领导者是通过别人的工作来取得成功的，所以必须限定时间关键点，而不是一味的接受下属说“不”。 强硬有助于确保强势管理。领导者必须意志坚定，严苛管理。 2）怎样才能称得上是强硬的领导者 我在这里所指的“强硬”包括三个维度：意志、情感和管理。 强硬的意志指对成就和胜利的渴求，也意味着客观地看待世界，无论消息多么糟糕，都要毫无惧色的迎接打击。 强硬的情感指稳重、果断、无情，但不是人性。既要尊重他人，但决不附和大众。 强硬的管理风格指密切关注大局和微观细节，关注客户、下属，发现需求和风险；意味着制定全面的工作计划和执行方案，并时刻关注进展。 3）要想成为一名领导者，需要具备那些才能和天性 更为重要的是分清什么时候应该表现刚性，什么时候表现柔性，对他人的体会感同身受并给予深刻理解。 大概有三个方面表现强硬：了解公司财务、设定高目标、削减（成本、不必要的营运环节） 了解公司财务包括必须理解基本的、重要的经济学原理，如价格机制、沉没成本和财务市场等；了解财务语言；精通数字。 设定高目标指提高对员工的期望，并传达清晰的绩效标准。 削减主要包括削减预算、工作岗位、供应商数目、业务线、设施和运营环节。当领导不得不宣布坏消息的时候，必须坦诚。因为员工看重的是真相、情感的力量和其得到的尊重。
