爱华网衡量指标应该是量化的，以便于衡量。
很多单位（多数是事业单位及少部分计划体制下的企业）衡量指标不明确，可在企业使命、职责、上级期望等方面通过访谈加以了解，并应在战略规划前和企业高层达成一致，是合作双方目标一致。
注：一种衡量企业整体表现的方法，包括五个要素：销售利润率、利润增长、资产利用率、战略控制度、市值与销售额的比。
2、关于利润区
“价值被不断地创造出来，同时也在不断地消失，但他始终从输家转移到赢家。当今世界，价值转移不仅仅发生在高科技领域、不仅仅发生在美国，而是无处不在。然而，确保成为市场赢家的条件只有一个，即作为企业如何去满足你的客户的需求”。
利润区是为公司带来持续、高额利润的经济活动领域。由于市场竞争，很多行业、行业的某段价值链、某个部门或者个别用户由昨天的利润区变成了非利润区。所以，我们应该避免由市场份额或规模增长所带来的诱惑，进行“赢利式增长”。
我们的观念应该有所变化：
3、 企业设计，建立赢利模式。
企业设计包括四个要素，他们要有一致性：
战略规划的主要目的之一就是通过建立企业设计，帮助客户建立相应的赢利模式，明确客户群、价值获取方式、战略控制手段等要素。
因为利润区在不断的随着客户需求的变化而变化，所以企业设计通常伴随战略规划，要每3－5年更新一次。
