爱华网并购是企业快速发展的捷径之一。再经济危机发生以后，世界范围内各行业的企业都受到了较大影响。危机、危机，有“危”又有“机”，在危机发生时，一些企业面临利润下降、亏损、裁员、出售资产以换取急需的现金流甚至破产，另一些企业则趁机进行并购，扩大自身实力。并购的对象包括象征企业整体控制权的股权、设备等有形资产、技术等无形资产，其中也包括品牌。一直以来，我国企业收购或尝试收购品牌的事件频出。较知名的有联想收购IBM的Thinkpad品牌和相关业务，近的有腾中重工收购悍马品牌，其他还有温州企业收购皮尔8226;卡丹等。
狭义上讲，品牌是公众对于某一特定商品的综合感受和评价结晶物，涵盖了实质特征、情感、相关联想、共同记忆、感受等，衡量品牌最常用的包括品牌美誉度和知名度。可见一个品牌最重要的是公众对该品牌商品赋予的内涵，因此，如果只是拿到了某个品牌Logo、名称等外在标识物，而不能充分挖掘和发挥品牌内在价值与作用，则无异于买椟还珠，入宝山而空返。以联想收购Thinkpad为例，首先联想并非仅收购了Thinkpad品牌，其背后包括了IBM个人笔记本业务相关生产制造技术、管理团队等的支持。而且联想本身作为个人笔记本的大型生产与销售企业，行业经验与相关资源也是Thinkpad品牌价值挖掘乃至提升的必要支持。联想一度推出所谓Ideapad，单纯从字面看似乎是要做为Thinkpad的延伸或者替代，但事实证明不但未能有效继承Thinkpad品牌的内涵，还有带来混淆认知，削弱Thinkpad品牌价值的可能。联想及时认识到这一错误，逐步淡化了Ideapad。 联想作为一个有行业制造、营销经验的大型企业在并购品牌运作方面尚且出现这样的失误，腾中重工缺少行业经验，又没有相关制造、销售环节支持，能否从并购悍马品牌中实现腾飞还真让人捏把汗。 个人认为品牌并购的成功，需要品牌所处行业的产业链支持，需要有效认识和提高品牌内涵的特质属性，避免短期内造成品牌内涵的大幅变动，遵循公众（客户）对品牌的认知，进而利用品牌赋予产品的特性实现品牌带来的超额利润（与无品牌产品相比），然后再逐步通过品牌文化内涵的丰富和特性延伸以及知名度提高等，实现品牌价值提升。 所以，虽然经济危机带来了更多品牌并购的机会，但是与股权、有形资产、技术等无形资产的并购相比，品牌并购更应谨慎。
