爱华网组织结构的调整难，面临着许多的阻力，依笔者的观点，至少要从以下几个方面进行：
组织变革实施前准备，这个阶段，主要是对前阶段工作进行总结、归纳，确认那些工作成果，如部门功能定位、部门设置、岗位设置框架结论，这些内容为接下来组织结构的实施提供了前提条件。
1） 成立组织变革领导小组，由一把手亲自管帅，而且，组织的变革，主要领导必须思想高度一致。
同时，成立专门的实施小组，或者执行小组，具体负责组织结构的调整事宜，如计划的制定，方案的撰写等等。
2） 员工入岗。
一般的员工入岗方式有两种，选聘和竞聘方式。
不管是选聘方式还是竞聘方式，在入岗后，都要设定一定的考核周期，如三个月，在三个月的考核周期里，如果通过了考核，那么，继续担任该岗位的职务，如果考核不合格，则要重新组织某个岗位的公开竞聘。
3） 入岗后的培训。
在部门成立后，要对新成立的部门进行相关的培训，这些培训，主要包括部门功能定位，部门职责、岗位职责，部门总经理要组织对本部门岗位说明书的撰写，同时，要有联合项目组组织对各个部门进行培训，主要讲解各个部门的职责，部门之间的流程如何流转的，通过这些培训，让新成立的部门可以尽快地运转起来。
4） 制度建设：
制度建设这块内容更多是对完善各个部门的管理体系，通过对部门流程、职责的固化，保证公司的正常运行。
5） 运行后评价
成立的管理实施小组，要对组织运行情况进行汇总、分析、处理，提出具体的修正意见，出现不完善的地方，要及时完善补充。
