爱华网六西格玛管理思想的核心是实现公司日常和突破性改进，而流程设计、考核、改善等环节恰恰关注企业相关运营过程中的关键控制点，因此，六西格玛的思想、方法、工具也同样可以应用于流程管理的各个环节。
六西格玛管理体系的思想是基于企业运营过程中的输入、输出，通过过程控制，实现企业运营效率的提升。
六西格玛管理体系中的核心方法论是DMAIC，也即确定、测量、分析、改进、控制。确定是通过对公司战略、外部客户、目标群体等相关利益群体的诉求进行分析，进而反向推出公司要如何实现这些目标的相关举措，如生产、质量控制、人力资源招聘、财务等，这构成了实现日常和突破性改进的目标，企业要围绕这些目标构建自己的管理体系，包括生产体系、财务预算体系、人力资源管理体系，甚至是企业文化的建设等等。测量，更多是基于公司目前现场的分析，这需要应用一些统计学的方法，如标准差、离差等概念，通过对现场的分析，为下一步的改进提供依据，当然，作为一个完整的管理过程，也需要对整体过程进行监督和控制。
六西格玛管理体系的实现是一个复杂的系统过程，这个体系的实现，包括领导者的重视和推动，管理改进团队的成立（倡导者、黑带、绿带、白带）的培训，全员参与、企业文化的建设等等。
