爱华网战略如何落地，是目前讨论比较多的一个话题，通过与客户的沟通，明确了未来3-5年的业务战略，并且通过职能战略，构建起企业战略的支撑体系。
战略的制定，必定涉及到组织结构的调整，为企业战略的实施提供组织保证，当然，应用平衡记分卡思想对战略目标进行分解，形成公司战略地图，落实到年度工作计划，纳入到公司全面预算管理体系，通过年度经营计划的完成情况，对战略目标进行调整和修正，这是一般的战略落地思想，但是，水无常形，不同的企业，管理基础呈现不同的特点，有些企业的管理基础比较薄弱，部门、员工、岗位的职责不是很清晰，企业内容的流程不顺畅等，客观上决定了我们在战略落地过程中采取不同的方法和措施，否则，在管理基础尚不夯实的情况下硬推，效果必定会大打折扣。
依笔者之见，管理基础比较薄弱的企业，在战略落地的策略选择上，更应强调“知”而不是“行”，也就是更多是让高层管理者“知”，这个知，不是简单的知晓，而是在对战略框架的深刻理解，方法论的深度解读，战略内容的深度透析，在这个过程中，可以采取强制的方法，让我们的高层通过各种方法精读、研读战略报告，只有高层对战略报告深度透彻的理解后，才能让中层、基层员工去逐步理解、接受我们的咨询成果。
当然，“知”的过程，也需要我们的精心策划辅导，“知”了，行也就变得相对易于实施。
