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承上期话题，在知晓OEM产生机理的前提下，我们可进一步对OEM企业的转型升级的因素做一些简单分析。影响OEM企业升级转向OBM的因素，可以从企业所处的外部与内部环境两个维度进行分析。运用PEST模型来分析OEM企业的外部因素主要包括：政治方面的国家自主创新能力的培育和提倡、国家对知识产权的保护制度等；经济方面的市场竞争环境与产业发展阶段等；社会方面的爱国主义、民族主义及居民生活消费习惯等；科技方面的技术创新、改造体制的建设、科教培训的重视等，以及OEM受托方与委托方的交易关系的破裂等。OEM企业内部因素主要有企业的自主创新能力、企业家的创业精神、生产经营成本的上升以及近年来人民币升值等因素带来的汇率大幅度波动因素导致利润空间缩小等。
以上诸因素中主要的影响因素包括市场竞争环境以及企业所处产业发展阶段、企业自主创新能力、企业家创业精神、OEM受托方与委托方的交易关系的变化、生产经营成本及OEM业务模式固有风险等。其中，企业的自主创新能力、企业家的创业精神是主动的转型升级因素，而市场环境和企业产品所处产业发展阶段属于被动的升级因素，利润空间缩小（生产经营成本上升）、OEM受托方与委托方的交易关系则是两者兼有。后续三篇内容将从：激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM；自主创新能力的培养、企业家创业精神；以及OEM受托双方合作关系的破裂、OEM加工企业利润微薄等迫使其向OBM转变等三个大的方面来阐述转型升级因素分析。
激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM 对于一个企业来说，长期做OEM后果是不堪设想的。因为这很可能让企业对市场失去应有的敏锐性，同时也会让企业丧失研发能力，进而成为“生产的巨人，研发的矮子”这样一个畸形的模样，而一个忽视研发、品牌销售的企业终将会被激烈的竞争所淘汰。品牌是企业竞争的关键，也是企业存在价值在软性指标上的最高体现。近几年，外国品牌厂商以强悍的实力对我国那些有一定影响力的品牌进行分化瓦解、各个击破的案例不胜枚举。洋品牌之所以能恣意妄为，最主要的原因是我们没有能够与之对抗的品牌，导致“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应一幕又一幕的发生。长期来，我们企业界清醒的认识到：给别人做嫁衣——即给欧美发达国家知名企业做OEM只是我们在特定历史条件下企业发展的必然选择，而拥有自主知识产权的自主品牌经营（OBM）才是企业经营的终极目标。 自主知识产权（技术的原创性）已成为产业形成核心竞争力的关键和制高点。随着世界范围内知识产权保护制度日益健全，一个授权专利代表一方市场，控制了专利就意味着控制了市场，没有自主知识产权只能是永远处于低水平的纯代工阶段，获取的是极为微薄的加工费。而处于价值链两端的发达国家企业却能凭借核心技术和全球品牌分享绝大部分利润，获取高额附加值。为了实现对先进企业的赶超，唯一的方法就是通过持续的学习和创新形成自身的核心技术和研发能力，在此基础上培育自主的全球品牌。因此，当利用OEM、ODM使加工利润、经验、创新技术积累到一定量的时候，必须实行质变，适时向OBM发展。
