企业集团 企业集团管控研究



随着我国企业集团化形式的不断发展,如何处理总部与下属企业之间的关系就成了一个头痛的问题。常见的现象是一放就乱,一管就死,总部与下属企业之间的权利如何划分比较合适,就成了一个永恒的话题。平衡积分卡的创始人卡普兰说得好“没有控制也就没有管理”,要真正发挥集团的作用,首要的是做好集团管控。

我们经常见到很多企业集团虽然规模巨大,但由于缺乏有效管控,根本不能发挥集团合力和协同作用,反而不如单个企业。经常表现为:缺乏统一的集团战略,不能合理有效配置资源;内部组织纽带薄弱,母子公司之间权责和管理职能关系没有,仍是单个企业的联合体;总部与下属企业之间的定位不清晰,要么管控失位,要么管控过细;集团不能为下属企业提供有效服务与支持。

那么什么才是有效的集团管控呢?经过多个项目的管控实践,我总结认为,必须做好如何几点:

一、明确管控战略体系

1、要划分好集团之间的边界,集团边界明确了集团公司管控的最大范围,以及影响这一边界的关键因素。

2、明确集团功能定位,集团功能定位界定了在管控体系中总部与分部各自的定位、功能、职责分工和相互合作。

3、确定管控模式,管控模式是集团公司管控的纲要方针,是总部对分部的管理模式,把管控策略具体化。

二、建立管控执行体系

管控执行体系是实施有效管控的主要手段,它的分类有许多种分法,按照功能不同可以把它分为十二块:

1、公司治理管控,公司治理管控是从公司治理角度的管控手段,通过集团内治理结构和治理运作的优化进行集团公司管控,这是集团管控的法理基础。

2、组织管控,组织管控是从组织架构角度的管控手段,通过集团内组织建设和组织关系的调整进行集团公司管控。

3、流程管控,流程管控是从经营流程角度的管控手段,通过集团内工作流程和管理程序的规范进行集团公司管控。

4、战略管控,战略管控是从经营战略角度的管控手段,通过集团内战略规划和战略实施的指引进行集团公司管控。

5、预算管控,预算管控是从经营计划和预算管理角度的管控手段,通过集团内经营计划和全面预算的约束进行集团公司管控。

6、绩效管控,绩效管控是从绩效考评和业绩管理角度的管控手段,通过集团内绩效体系的建设进行集团公司管控。

7、财务管控,财务管控是从财务管理角度的管控手段,通过集团内财务运作的健全进行集团公司管控。

8、内审管控,内审管控是从内部审计角度的管控手段,通过集团内内审体系的运作进行集团公司管控。

9、HR管控,HR管控是从人力资源角度的管控手段,通过集团内人力资源平台的重组进行集团公司管控。

10、信息管控,信息管控是从信息系统角度的管控手段,通过集团内管理信息系统的支持进行集团公司管控。

 企业集团 企业集团管控研究

11、风险管控,风险管控是从风险管理角度的管控手段,通过集团内风险识别和风险预案进行集团公司管控。

12、文化管控,文化管控是从企业文化角度的管控手段,通过集团内组织文化的渗透进行集团公司管控。

 

三、开辟管控提升体系

管控提升体系是对集团公司管控的拓展升华,在管控执行体系的基础上提供更为高级的管控方略。管控提升体系把单纯的控制手段提升为服务手法,在服务中控制,把全方位管控转化为全方位服务,管控不仅仅用于价值维护,更能用于价值创造。

管控提升体系的主要内容有二:

其一是横向协同战略,横向协同战略是集团对业务单位的协同效应和关联管理,创造1+1>2的价值增值。

其二是品牌组合战略,品牌组合战略是集团层面的品牌战略,通过品牌关系和品牌架构的重整创建强大的品牌资产。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/294985.html

更多阅读

管控模式:企业集团管控模式的核心

     集团管控模式受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式,侧重点亦不同。但无非就是看看总部创造了价值没有;如何利用财务指标对成员企业进行管理和考核;下属公司的主

集团公司财务管控 谈集团企业财务管控咨询

  随着中国集团企业在产业链上的不断延展,在管理上的跨地域、跨行业,不断整合产业链,拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业,集团企业的规模不断扩大,复杂程度不断提高。因此,集团的整体运营和管控,特别是财务管理上面临重要挑战,表

全面风险管控体系 剖析集团管控与全面风险管理体系的融合

   全面风险管理体系在部分央企、国企及上市公司中已经推行了一段时间,一些集团公司在风险管理方面取得了一定的成果。但是,最近AMT咨询风险管理专家与不少集团企业的风控部门负责人沟通时发现,他们公司的风险管理工作并不尽如人意,

赵梅阳:传统哲学与集团管控

中国传统哲学究竟有哪些价值可以为现代企业管理所用,值得认真研究。灿烂悠久的中华文化影响着中华民族的思维方式、民族心理、审美情趣和行为习惯。在经济全球化时代,我们应当更加尊重自己民族的传统文化,合理开发和利用传统文化这个

法律咨询在线专家 管理咨询专家赵梅阳谈集团企业财务管控咨询

随着中国集团企业在产业链上的不断延展,在管理上的跨地域、跨行业,不断整合产业链,拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业,集团企业的规模不断扩大,复杂程度不断提高。因此,集团的整体运营和管控,特别是财务管理上面临重要挑战,表现为

声明:《企业集团 企业集团管控研究》为网友静想你的时候分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除