香港经济统计管理学院 经济管理活动中的统计陷阱



    前几天看新闻,有一则新闻引起我极大兴趣,大意是:我国目前居民储蓄存款达到20万亿,所以我国居民消费潜力很大,因此,应采取各种政策和措施来拉动人们消费.

    初看这则新闻是一喜,细想起来却觉得不是那么回事。为什么呢?你仔细分析一下,这里只给了一个总量,看起来是很大,20万亿阿。但你如果再想想,我国是多少人,每个人能摊多少;再细想,这20万亿储蓄结构如何,都是居民储蓄存款吗,有多少是公司(企业)转存的,是每个人平均分配这个数目,还是20%的人占据了80%的存款,等等问题,细细思考就会发现这个理由根本不支持这个结论。我们现实中是有消费能力的没有了消费意愿,有消费意愿的却没有消费能力。

    由此想到在经济和管理活动中常出现的一些统计陷阱,这些统计数字要么统计口径有问题,要么解释有问题,经常被某些人出于不同目的来扭曲,形成所说的统计陷阱。在这里我初步探讨一下常见的统计陷阱,以便于我们在管理咨询工作能做出正确的分析,发现公司存在的真正问题。

一、样本存在偏颇

    比如我们经常见到的报道说:某某学校MBA毕业生平均收入多少。这往往成了各个学校招生的一种宣传手段。我们知道这些数据来源于抽样统计,但问题在于这些抽样是怎样获得的,是随机还是有选择的进行抽样的。第二个问题是这样的数据是否真实,因为人们愿意填写自己真实收入的毕竟是少数,而大部分不愿或者有虚假陈述的可能构成这个调查的一个样本。

二、平均数的有意误用

    我们知道如果打算在某个地方要开一家超市或者百货商场,需要对当地的平均收入水平进行调查,但如果对相同对方人均纳税情况进行调查时,这个平均收入状况会出现很大差异。原因何在?实际上在于我们对平均数这个概念的有意无意的误导。平均数实际还分为均值、中位数和众数。当希望得到的数据较大时,我们经常使用均值的概念,就像开始统计国家居民储蓄状况一样,用均值会使我国单个家庭的储蓄数变得相对较大。如果希望数据较小时,使用中位数的概念,考虑我国收入结构的不平衡,中位数能使数据显得较小。众数则是在样本中出现次数最多的那个数,也可以作为平均数的代表。

三、统计图形误导

    我们在作战略项目时,经常要用图表来宣示行业发展状况。在这里图表的技巧就能对人产生不同的影响效果。比如你统计某个行业在1年内每年增长10%,如果纵轴从0开始,那给人的感觉虽然是上涨,但并不令人振奋。但如果从一个比较大的数目开始,那增长曲线看起来更能打动人。而如果改变纵轴的刻度,比如缩小到1/10,那产生的效果将是惊人的。很多公司经常用这种图表画法的调整来打动投资者。

    平面的图形更加容易欺骗人。比如某个国家的收入对比,如果相差一倍的,放在直线图形中只不过是一倍的差异,但如果用平面图形显示,就会放大几倍。

四、统计资料与结论不匹配

    我们经常会发现在某些房地产公司的财务调查或者申明中说,我们公司的利润很低,我们不是奸商,因此,我们要涨价。比如某些房地产大佬就声称,房地产公司利润只有百分之十几,而且要分摊到几年。但实际上他讲的是项目利润率,而不是投资利润率,因为房地产公司资产负债率极高,杠杆效应明显,这样一算就大大超过绝大部分企业了。

五、混淆相关关系与因果关系

    所谓“相关”指通过相关系数分析得出两者之间存在关联关系。但它有很多种类型存在。一种相关是由于机缘巧合存在的,有时你可以通过一组数据来证明某种结论,但换一种又证明不了,这时你可能丢掉不利的,保留有利的。联合变动是另外一种形式,但无法确定那种是因,那种是果。还有一种是变量之间相互没有影响,但存在着显著的相关。而一些人出于某些目的就有意混淆或者操纵数据。

    当然在经济和管理活动中还存在其它种种统计操作手段,下次再进行探讨。那么有没有好的办法来预防或者排除这些操作呢?我认为可以通过5个步骤来判断。

一、谁说的

二、他是如何知道的

三、是否遗漏了什么

 香港经济统计管理学院 经济管理活动中的统计陷阱
四、是否有人偷换了概念

五、资料是否有意义  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/294984.html

更多阅读

测试用例在测试活动中的作用 微信抽奖活动测试用例

1. 强化测试用例在测试活动中的作用测试用例在实际中没有起多大作用 ,在实际测试时根本没有按测试用例执行,测试执行后没有把新的测试用例补充到用例库中等等。为何如此? 根本原因是对测试用例重要性的认识不够,测试流程不完善,针对测

张成说企业管理:管理工作中的“七种浪费”

丰田生产方式中所归纳的"七种"浪费,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管理革

管理七大浪费 管理工作中的七大浪费

  丰田生产方式中所归纳的"七种浪费",主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限。为了能使经营管

预设管理器 管理中的预设陷阱

所谓管理中的预设陷阱,实际上就是一句常说的俗语—自以为是。这种自以为是往往是无意识的,导致了管理失败,但当事人并不自知。比如,一个领导人给下级布置工作时,因为担心部下不好好干,就采取了一种不太放心的口气说话。这种不放心,又被部

声明:《香港经济统计管理学院 经济管理活动中的统计陷阱》为网友逆神分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除