爱华网从企业的层次对战略来划分，可以将企业的战略分为企业的总体战略、经营单位战略和职能部门战略。 在集团公司或者具有多种经营的企业里面，总体战略即为公司层面的战略，总体战略是企业最高层面的战略，它是根据企业的发展目标，选择企业可以竞争的区域和产品（或者服务），合理配置企业经营所必的资源，将企业的各业务相符支撑，相互协调。因此，总体战略不仅要考虑公司经营发展方向，还要考虑开展的各经营活动之间的关联性，充分利用企业的资源。 从总体战略的形成来看，企业的总体战略从企业全局出发，是长期的、整体性的战略行为，参与的主角往往是企业的高层管理人员，他们参与战略的制定，并且推动战略的实施。 总体战略是随着企业的发展壮大而出现的。在企业经营业务简单，产品单一的阶段，企业的战略目标更多的是企业的经营战略目标，总体战略没有很明确的表现出来。当企业的经营目标开始向多元化发展时，多种经营战略目标出现，总体战略显现出来，同时，组织形态为了适应多元化发展而趋于复杂化，开始形成事业部。 企业的总体战略主要是解决企业应该在哪些经营领域进行生产经营活动，因此，从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略的主要构成要素，同时竞争优势和协同作用两个要素因企业的不同需要进行具体分析，在企业进行相关产品领域发展的过程中，竞争优势和协同作用就想的很重要。但在多种行业联合的大型企业，协同作用相对而言就显得不那么重要。
经营战略又称为经营单位的战略，与总体战略相比，经营战略更关注的是本事业部或者子公司独立的产品和细分市场，经营单位战略可以称为事业部或者子公司的战略，这种战略是与集团公司的总体战略相对应的，经营单位战略是在企业总体的战略规划制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，共同完成企业的总体战略。从参与经营单位战略的对象来看，经营单位战略参与者更多的是各事业部或者子公司的高管。 职能部门战略是指企业内部职能部门为了辅助公司总体战略和经营战略的实现而制定的战略。由于职能部门更多的是作为事业部或者子公司经营活动的辅助支持工作，因此职能部门战略的制定是为了更好的协调、支持经营战略，最终达到总体战略的实现。职能部门战略的制定更多的关注企业的研发、财务、人力资源等职能。
